隨著社會化媒體以及網絡視頻的崛起，互聯網已經可以貢獻出比較優(yōu)質的營銷內容：網絡視頻拉近了互聯網與電視媒體在內容品質上的差距，而社會化媒體為用戶提供了甄別內容好壞的平臺。如今企業(yè)營銷已進入“內容為王”的時代。

當大數據不斷成熟，社會化媒體風生水起，移動互聯網日益普及，當“精準”不再具有高難度技術門檻，內容便成為一則營銷案例能否成功的關鍵。

“在精準性實現之后，如何利用好的創(chuàng)意提供有價值的內容，并使之與消費者產生共鳴，把“買我”變成“愛我”，這是營銷人面臨的最大課題，也是品牌營銷的最高境界?！?

初志恒告訴記者，把“買我”變成“愛我”的一個突出例證，就是粉絲營銷。企業(yè)的產品圍繞著粉絲的需求進行設計，直接讓粉絲幫你定位。例如，小米手環(huán)一出來，銷量迅速增長，很快做到世界第一。原因就在于粉絲助其做好了設計。所以，小米手環(huán)一上市就開始熱賣，可以說完全得益于粉絲營銷做的到位。

但他同時也指出，“做好粉絲營銷的最大前提，是你的品牌要有鐵桿粉絲，如果你自己就是網紅、或者有網紅給你幫忙，最好不過了。如果你的品牌跟網紅不沾邊，那么，哪怕生拉硬拽也要建立你的鐵桿粉絲群。另外，粉絲營銷的方式最好是藍海市場。否則，你的粉絲營銷很可能第一步就會輸掉”。

“最有意義的事兒，就是看著魯花長大”

世界杯期間老初與球迷在一起

“很難衡量哪件事兒最有價值、最閃光。但我看到魯花成為中國食用油非常成功的品牌時，是我最欣慰、最自豪的一件事。我是看著魯花品牌一步步成長的，就像看著一個孩子一步步長大成人。記得我剛去魯花時，老板說要做億元企業(yè)，現在都突破百億了?！背踔竞阏f。

與魯花集團結緣，源自魯花集團創(chuàng)始人孫孟全的一句話——“做企業(yè)是要賺錢，但賺錢不是最終目的。與其說我關注自己的品牌，倒不如說我關心中國農民的命運！”

這句話，初志恒已經牢記了二十多年。

“以前我在報社做首席記者，在當地也算是有點名氣了，但也僅限當地，現在一提魯花，大家可能不知道董事長是誰，但都知道初志恒是誰。所以我特別感激我的企業(yè)，感謝我的董事長。他為人非常低調，能夠把我推到前臺去，不容易，鮮有一個企業(yè)的董事長有這樣的胸懷！”

在采訪中，初志恒回憶起一個真實的故事。當年他帶媒體團到魯花位于內蒙古工廠的途中，迷路了，車還陷入了泥潭。正在不知所措的時候，當地一位農民自發(fā)召集來附近的壯年勞力，合力把汽車從泥潭中抬出來。同時，一位騎著摩托車的農民自發(fā)帶路，一口氣跑了20多公里，把他們送到工廠門口。