今天，所有人都能看到中國消費(fèi)市場蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會。但看到和做到之間，還差幾個次元，而很多正在發(fā)生的中國特色商業(yè)現(xiàn)象，又把游戲難度提高了幾個level。

為什么家樂福、亞馬遜等全球性的零售巨頭敗走中國？中國消費(fèi)企業(yè)最大的機(jī)會是什么？細(xì)分領(lǐng)域交替崛起的當(dāng)下，如何看清品類升級的邏輯？名詞現(xiàn)象不斷更替的背后，如何理解流量紅利的本質(zhì)？

近日，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐撥開層層迷霧，系統(tǒng)性地分享了他思考消費(fèi)和品牌的底層框架，與消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者共享。

以下是分享內(nèi)容

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非常高興有機(jī)會能跟大家分享，我們對于消費(fèi)和品牌的一些看法。今天為了避免講得太抽象，我主要講四頁P(yáng)PT。

中國所有消費(fèi)現(xiàn)象的底層框架

首先，我們看消費(fèi)投資最重要的一個前提，也是2019年最重要的趨勢，大概就是下面這張圖。

1、需求端最大，是消費(fèi)企業(yè)最大的機(jī)會

很多CEO問我，怎么看待今天的中國經(jīng)濟(jì)？未來到底是“V”型、“U”型還是“L”型？這個問題很難回答，因為有很多不確定因素。

但確定的是，整個國家經(jīng)濟(jì)要從左邊換到右邊。什么意思呢？比如中國的平均工業(yè)附加值，大概是20%多一點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家是35%左右。

所謂的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，就是要把低附加值的東西調(diào)整到中高附加值，整體再提升10個百分點(diǎn)。但這10%靠什么來獲取，要花多長時間實現(xiàn)？是中國現(xiàn)在要回答的問題。

關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)，大家能聽見很多不同的聲音，但怎么看，其實取決于你站在哪一側(cè)。我們偏樂觀，是因為投了非常多的新興行業(yè)，一半是技術(shù)，一半是互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)，這些企業(yè)大都是長在了右邊。

但中國最大的問題是大部分商業(yè)依然在左邊，從左邊調(diào)整到右邊是需要花時間的。所以最終決定整個經(jīng)濟(jì)到底怎么走的，是右邊的崛起，什么時候能抵消掉左邊的下滑。

對于我們每個人來說，誰也決定不了經(jīng)濟(jì)的“底”會有多長時間，唯一能決定的就是選擇站在左邊還是右邊而已。

最近大家肯定聽到了很多抱怨的聲音，很正常，因為任何一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，都會是既得利益者先受影響，新興利益再重新分配。現(xiàn)在新興利益還太小，被調(diào)整的大部分，所以你聽到的抱怨難免會多過樂觀。

但你不用擔(dān)心，這不是特殊事件，只是前幾次發(fā)生的時候我們都還沒有成為社會的中堅力量，甚至都還是小朋友。

所以這件事不是今天獨(dú)有，也不是今天最難，只不過今天是第一次從過去40年的單邊上漲開始調(diào)整。

這話跟我們這張圖有什么關(guān)系呢？講完了悲觀的問題，我們來講講中國的優(yōu)勢。