你可能會(huì)說我要去恒隆廣場(chǎng)買愛馬仕，但過去很少有人說去環(huán)球港買名創(chuàng)優(yōu)品。所以成就你的是渠道，限制你的還是渠道。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，必須不惜一切代價(jià)品牌化。于是我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品，今年一系列的大動(dòng)作。

最近我做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多人告訴我，他今天買的所有襪子、分裝器和小的生活用品都是名創(chuàng)優(yōu)品的，他是為了買這個(gè)東西到名創(chuàng)優(yōu)品的。

第四個(gè)階段國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)要做全球化。

目前名創(chuàng)優(yōu)品在全球范圍內(nèi)，尤其是在亞非拉市場(chǎng)，是和MUJI一樣的地位。拿商場(chǎng)物業(yè)條件是跟星巴克一個(gè)級(jí)別的。

我上次去埃及考察，看到那里中產(chǎn)及高產(chǎn)人群是名創(chuàng)優(yōu)品的主要購物人群。今年名創(chuàng)優(yōu)品的全球業(yè)務(wù)應(yīng)該已經(jīng)突破了200億，海外業(yè)務(wù)的體量直線攀升，等于再造了一個(gè)名創(chuàng)。

在此，我們定義了一個(gè)品牌的增長(zhǎng)飛輪，在每一個(gè)階段你要做你該做的事情，但是必須有戰(zhàn)略上的高度，如果葉國(guó)富先生在戰(zhàn)略上沒有高度，他不可能規(guī)劃出第三階段，可能就停留在第二階段。

但是如果只有戰(zhàn)略上的高度沒有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行到位和組織的協(xié)同也是干不出來的，所以這是我們理解的增長(zhǎng)。

4、認(rèn)清行業(yè)

提問，為什么海底撈是復(fù)制不了麥當(dāng)勞的管理模式的？又是為什么麥當(dāng)勞也干不了海底撈干的活？

是因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上就不是一個(gè)東西，因?yàn)辂湲?dāng)勞的店員跟你接觸是只接觸半分鐘拿完就走，除非你有一些很特別的事情才會(huì)找他的店員，但是火鍋和中餐的業(yè)態(tài)，員工需要跟顧客不斷的的接觸， 這就意味著你們好像都叫餐飲行業(yè)，但是其實(shí)你們并不是一個(gè)行業(yè)。

所以標(biāo)準(zhǔn)化的管理適合的是一類的餐飲企業(yè)，但是另一類餐飲企業(yè)需要為自己定制一個(gè)組織管理模型。

所謂的組織管理必須根據(jù)自己的組織定制的模式，而不是我覺得阿里巴巴很牛所以我要學(xué)習(xí)阿里巴巴的模式，就是錯(cuò)的。

所謂戰(zhàn)略是最適合你的那個(gè)整套方法叫做戰(zhàn)略。

華為跟阿里巴巴，騰訊最大的區(qū)別是什么？就是華為做的所有研發(fā)是以幾年為周期一個(gè)確定的事情，我們要干的事情是確定的。我集中了所有人的經(jīng)驗(yàn)和能力去干這件事情，但是阿里跟騰訊不是這樣的，明年干的活跟今年的都不一定是一件事情，所以內(nèi)部產(chǎn)品還要競(jìng)爭(zhēng)，可能同時(shí)這一個(gè)賽道上自己做了十個(gè)產(chǎn)品誰跑出來就是誰贏。

5、員工管理

提問，足浴店是什么招聘的？

我上次去捏腳店打探他們?cè)趺醋稣衅傅?，師傅跟我說，我們老板對(duì)我很好，我來上海的第一天公司就有人舉著牌子在火車站接我?！@叫打真誠(chéng)牌。