采 訪：孫允廣

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

疫情給無數(shù)中國(guó)企業(yè)帶來困難：企業(yè)遲遲不能開工，海外訂單不能按期交貨、客戶丟了怎么辦？員工工資要加倍照發(fā)，銀行貨款及利息要還，房租要交……現(xiàn)金流斷了，誰來買單？疫情后的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)在哪里？我們?nèi)绾位闄C(jī)？

面對(duì)幾萬家企業(yè)共同的問題，我們邀請(qǐng)了中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、正和島研究院院長(zhǎng)王林教授，為大家答疑解惑。

以下是王林教授采訪實(shí)錄。

做最好的努力，做最壞的打算

很多人把當(dāng)下疫情與非典時(shí)期相比，但從經(jīng)濟(jì)角度，當(dāng)下中國(guó)與2003年有著明顯不同：

首先是個(gè)好消息，2003年時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量較小，只有1.4萬億美金；而2019年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高達(dá)14萬億美金。這是10倍的差距。

也有不好的消息。2003年，中國(guó)正處在加入WTO之后的市場(chǎng)紅利期，正面向世界開啟改革開放的全新篇章，再加上因?yàn)槊绹?guó)911事件，需要與中國(guó)攜手反恐，所以當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)中國(guó)也是非常寬容的，中國(guó)的外貿(mào)占經(jīng)濟(jì)總量的比例，從2001年的7%，用了2年時(shí)間，到2003年就已高達(dá)30%。

但今天與2003年完全不同。當(dāng)下，逆全球化已成為世界的主流，而且，中美貿(mào)易摩擦仍在不斷進(jìn)行中，有這樣一組數(shù)據(jù)：

2019年，中國(guó)對(duì)外出口增長(zhǎng)了0.5%，而對(duì)美國(guó)出口下降了12.5%。

所以，相比非典期間，中國(guó)現(xiàn)階段的對(duì)外經(jīng)濟(jì)是比較被動(dòng)的。

中國(guó)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，也發(fā)生了巨大的變化。2003年非典時(shí)期，中國(guó)正處于房地產(chǎn)周期、庫(kù)存周期等產(chǎn)能周期的上升期，并且擁有巨大的人口紅利，財(cái)政、貨幣政策的空間也比較大，整體處于蓬勃向上的狀態(tài)。所以，8個(gè)月的非典困難期，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響相對(duì)較小。

與2003年相比，當(dāng)下中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)53.9%，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)高達(dá)57.8%，高出2003年22.4個(gè)百分點(diǎn)。

所以，新型冠狀病毒對(duì)消費(fèi)和制造業(yè)都形成了巨大的障礙。

究竟大到什么程度，可以從以下幾個(gè)方面判斷：

第一個(gè)狀態(tài)是，如果鐘南山先生預(yù)計(jì)準(zhǔn)確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時(shí)間結(jié)束，那么對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，主要是在第一季度，大概會(huì)放緩到4%-4.5%左右，后面幾個(gè)季度會(huì)恢復(fù)到5.8%—6%左右，全年可以維持在5.4%左右。

第二個(gè)狀態(tài)是，如果疫情沒有那么樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失。（非典就是在高溫下，突然消失的）在國(guó)家有力的調(diào)控下，通過大家的努力，后期增速，也會(huì)維持在5.5%-6%之間。