中央也明確規(guī)定：在疫情防控期間，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售應(yīng)對(duì)疫情使用的醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用口罩、醫(yī)用護(hù)目鏡、新型冠狀病毒檢測(cè)試劑盒、負(fù)壓救護(hù)車、消毒機(jī)、84消毒液、紅外測(cè)溫儀和相關(guān)藥品等重要醫(yī)用物資，以及重要生活物資的骨干企業(yè)實(shí)行名單制管理。

人民銀行通過(guò)專項(xiàng)再貸款向金融機(jī)構(gòu)提供低成本資金，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

這其實(shí)是等于一個(gè)“紅名單”，大家一定要馬上行動(dòng)，如果有機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取進(jìn)入這樣一個(gè)“紅名單”，央行和金融機(jī)構(gòu)，對(duì)這塊的支持力度是非常大的。

中央已經(jīng)出手，我就不贅述了，這個(gè)公開(kāi)文件網(wǎng)上都有，大家要認(rèn)真學(xué)， 中央文件一定要認(rèn)真學(xué)。

大難面前，企業(yè)家有3重境界

對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)疫情，有幾個(gè)方面可以考慮。

首先是， 如果你的企業(yè)原來(lái)就在艱難維持，但因?yàn)槟愕牟蝗谭艞?，那么現(xiàn)在你就按照勞動(dòng)法給予員工補(bǔ)償，然后關(guān)停生產(chǎn)線，看準(zhǔn)新的方向，重新開(kāi)始。

如果你的企業(yè)是處于“原本想轉(zhuǎn)型、但又不太敢轉(zhuǎn)”的情況，那么現(xiàn)在，到了壯士斷腕的時(shí)候了。

我非常同意春花老師（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花）的觀點(diǎn)：

在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，這種更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機(jī)會(huì)與其他企業(yè)拉開(kāi)距離。

過(guò)去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無(wú)味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷的棄之。你現(xiàn)在不扔，將來(lái)很可能會(huì)被拖累。

一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來(lái)就賣不出什么價(jià)格，本來(lái)就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進(jìn)行重生。

越是危機(jī)的時(shí)候，越是最考驗(yàn)人的時(shí)候。考驗(yàn)人怎么樣在不確定的環(huán)境下確定自己的理想、愿景和追求，這個(gè)是非常重要的。

我們轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)是無(wú)窮的：

我現(xiàn)在擔(dān)任電廣傳媒的獨(dú)立董事、戰(zhàn)略與文化發(fā)展顧問(wèn)，我們就在布局2個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。5G的下一步要怎么來(lái)運(yùn)用？現(xiàn)在5G的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用和場(chǎng)景化應(yīng)用完全是一個(gè)新的藍(lán)海。

你一旦進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)覺(jué)得，對(duì)手很少，甚至根本就沒(méi)有對(duì)手。在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，擁有無(wú)窮的、寬廣的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市方面，我們可以向日本豐田公司學(xué)習(xí)，豐田公司已經(jīng)在富士山下的靜?？h，著手做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的智慧社區(qū)。在這其中，能看到巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，巨大的想象空間讓我們?nèi)グl(fā)揮。

那么你為什么還生產(chǎn)那么多過(guò)剩的東西，而不趕緊去進(jìn)入新的藍(lán)海呢？