大疫面前，往往有著大機會。

就像這兩天，網(wǎng)上流傳的“沒有非典就沒有淘寶”：

2003年的時侯，阿里一個姓宋的員工去廣州參加商品交易會，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬云在內(nèi)，全部隔離。

但馬云很早就有遠見，在非典在廣東肆虐的時候，就有了預(yù)案，一旦被隔離，就全員在線辦公。

馬云為此還找了杭州市政府的宣傳部門，找了杭州市的電信公司，請求支持。因為馬云知道： 如果阿里面向一場災(zāi)難性的隔離時，阿里不能垮。

隨后，馬云又做出一個重要決定： 阿里的業(yè)務(wù)由to B轉(zhuǎn)向to C。

當時董事會都覺得不可能，因為那時的阿里，只是一個僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司。但馬云認為是時候轉(zhuǎn)型了，于是力排眾議，要去建立淘寶。

因為董事會不同意，馬云秘密搞了一個小團隊進行淘寶的研究。

5月10號淘寶上線，打開頁面，上面就寫著紀念在非典時辛勤工作的人們。后來，馬云把5月10日，定為阿里日。

其實當時，很多倚重線下業(yè)務(wù)的企業(yè)都受到重大挫折：

如陳天橋的盛大游戲，在非典期間基本上垮了；

梁建章的攜程，在非典期間，機票和酒店訂單急速下降；

還有俞敏洪的新東方，當時沒有學(xué)生報名，原計劃的培訓(xùn)班全部停辦，后來俞敏洪靠借錢才渡過難關(guān)。

所以在這里我要講一句， 當挑戰(zhàn)來臨的時候，對于有頭腦的人，對于有準備的人，很可能是一種機會。

多方數(shù)據(jù)顯示，僅病毒引發(fā)的流感每年致死近60萬人，病毒成為人類社會的一大頑疾，卻又沒有好辦法治療。早在2005年，遠大科技集團就研發(fā)了臭氧空氣凈化機，可以在0.1秒的時間內(nèi)殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，該公司已發(fā)運200臺捐贈武漢火神山等醫(yī)院，用于ICU病房，目前供不應(yīng)求。

有些企業(yè)只是為了“利潤”而開工，有些企業(yè)是為了解決人類面臨的問題而開工——后者才能基業(yè)長青。

所以說，對于傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該升級的升級，如果轉(zhuǎn)型不了、升級不了，那就把你的核心團隊留住，保住企業(yè)。等疫情過去之后，再重新恢復(fù)。那時候，庫存基本上都消耗完了，會出現(xiàn)一個補貨的高潮期，你也會有新的商機。

馬云的成功，有機會的因素，更有格局的因素。 有些人只看見了“?！笔譄o策；有些人通過“?！笨吹搅恕皺C”，擇時而動；馬云則認為，企業(yè)家這時不僅要看到機會，更要看到責任。