△ 石墨文檔和小魚易聯的免費產品公告

第二種，疫情下影響稍小的其他線上業(yè)務。

這類線上業(yè)務，在這段時間，其實需求也比較強。比如我們都熟悉的，內容行業(yè)。

這些本來重點就是線上業(yè)務的企業(yè)，可以利用這段時間，結合自己的專業(yè)能力，看看能不能解決什么這段艱難時期用戶的問題。

既擴大傳播，增強自身影響力，又能為讀者或觀眾提供實際價值。

比如一直做科普向視頻的回形針，雖然之前一直輸出不同類型的知識視頻，也頗受歡迎。

但最近出了一個“關于新冠肺炎的一切”的視頻，理性、又認真的態(tài)度和語氣，讓每個人都科學認識了這個病毒。收效自然不用說，3000萬+次觀看，爆粉幾十萬，就在短短一瞬間。

這背后珍貴的是，它的確給出了自己專業(yè)領域里很好的一個解決方案。

擅長帶貨的李佳琦也在靠他的能力提供價值。在除夕夜的淘寶直播平臺上，他利用自身的帶貨優(yōu)勢，號召粉絲通過阿里巴巴發(fā)起的公益項目，為武漢疫情捐獻自己的一份力量。

截至大年初一凌晨1點半，共籌得捐款7140萬元。

這段時間，我們明顯能感覺到，內容消費的需求增長了。

如果你仔細留意近期朋友圈的文章，你會發(fā)現最近文章10萬+的門檻都降低了不少。

人們除了剛需：吃喝拉撒外，還有更高層次的需求：精神。往下落一點，其中一個就是閱讀。

人們對內容，特別是好內容的需求在日漸顯露，且會越來越多。

回形針也好，其他誰也好，都是在這個節(jié)點下結合自己的特點和自己擅長的領域，作出了對讀者有益、有價值的文章。

任何時候，人可以沒有一切，但是不能沒有閱讀。

經此次之事，企業(yè)更應該思考的是如何提高自己企業(yè)內容生產的能力，在內容營銷上做好戰(zhàn)略和人才搭建。

第三種，是受疫情打擊比較大的業(yè)務：例如餐飲、線下門店、消費、零售等等。

對于這類企業(yè)，他們往往很困難，因為在這段時間里，門店進店人數迅速下滑。

今天聽說某平時爆紅的奢侈品牌的門店一天才來了20人。

線下傳統行業(yè)在這次事件中收到的沖擊最大。

對于這類企業(yè)，改革不止于營銷，而是從業(yè)務角度，直接把戰(zhàn)場從線下開始遷移線上，配合營銷來宣傳線上的產品。

這段時間，加速了許多企業(yè)的線上轉型。

例如，西貝餐飲在這方面給廣大餐飲業(yè)樹立了一個典范。

因為實體店經營慘淡，虧損嚴重，西貝董事長賈國龍不得不站出來求助，當時在采訪中提到自己公司現金流只能撐3個月。