像餐飲、旅游業(yè)等利潤率很低，但固定成本很高的行業(yè)，尤其需要仔細測算。

如果你的現金流只能撐1-2個月，那你就非常危險了。

這個時候，你的緊要目標是把只能撐1-2個月的現金流，提升到能夠撐3-6個月。

先救命。把命救回來之后，再爭取時間治病。

那如何在短期之內，快速獲得現金流呢？從財務的角度來看，有6種辦法：

1、尋求股東融資。

2、盡快賣出存貨。

3、向客戶預收款。

4、提前收回應收款項。

5、延期支付應付款項。

6、削減酌量性固定成本。

我們一個一個來看。

第一種辦法是，尋求股東融資。

你可以向股東尋求幫助。股東拿錢進來之后，有兩種處理方法。

一種相當于股東追加了投資。但是這樣會影響股權結構，很多公司可能不會輕易這么做。

那么就可以用 另外一種方法，把這部分資金，當作股東給你的借款。你給股東一個高的利率，就相當于股東在你這里做理財了。

等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。就算萬一的萬一，公司運氣不好倒閉了，股東借款的償還優(yōu)先級是在股權之上的，這也會保護股東這部分的利益。

第二種辦法是，盡快賣出存貨。

盤點一下你手上有多少存貨，然后想辦法盡快賣掉，換成現金。

我舉個例子。假如你是一家飯店，手上大量的存貨是新鮮食材，現在因為疫情，沒人來飯店吃飯了，大量食材囤積在手上，怎么辦？

你發(fā)現周圍的居民正好買不到蔬菜，那你就可以跟美團、餓了么這些外賣平臺合作，把食材賣給他們。或者你可以把大量食材做成能夠放得住的伴手禮，賣給用戶，換成現金。

為了盡快賣掉存貨，獲得現金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。

這樣雖然利潤表會很難看，但是你要知道，這個時候，救命最重要。

第三種辦法是，向客戶預收款。

什么叫做向客戶預收款？

我舉個例子。假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業(yè)了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡。比如，一次性儲值2000塊，以后吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。

打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以通過預收款獲得一些現金流來救命。

當然，能夠這么做，首先你得是有公信力和信用的企業(yè)，比如海底撈。假如顧客都不信任你，根本就不可能給你存錢。

第四種辦法是，提前收回應收款項。