疫情突襲，中國(guó)企業(yè)如何逆襲?

　　一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們正經(jīng)歷著非常特殊的開(kāi)年，企業(yè)界的憂慮指數(shù)在提升，恐慌的氣氛似乎也在漫延。大家都知道，疫情終將過(guò)去，然而背后揮之不去的不安到底來(lái)自何方?

　　2月16日，正和島、百度、新浪財(cái)經(jīng)、創(chuàng)業(yè)黑馬、36氪、上海交大安泰EMBA、中歐國(guó)際工商學(xué)院CMO俱樂(lè)部、香港大學(xué)SPACE企業(yè)研究院聯(lián)合推出抗疫專題直播課。分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春聯(lián)合58到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華、妙可藍(lán)多董事長(zhǎng)柴琇、林清軒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫來(lái)春、小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人林小仙等來(lái)自細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)掌門(mén)人一同參與到此次分享中，從多個(gè)維度一同找經(jīng)驗(yàn)、談應(yīng)對(duì)、觀未來(lái)，助力企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者們打響逆襲戰(zhàn)。

　　品牌力是企業(yè)真正的免疫力

　　2020年首要的挑戰(zhàn)是什么?答案不僅是肺炎疫情突襲。

　　分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春認(rèn)為，2019年，人口紅利與流量紅利已經(jīng)結(jié)束，存量博弈的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)?！斑@個(gè)時(shí)代有兩個(gè)特征，第一是創(chuàng)新不斷，模仿不止，因此創(chuàng)新帶來(lái)的時(shí)間窗口期變得很短，三個(gè)月，六個(gè)月，至多不會(huì)超過(guò)一年，所以同質(zhì)化是一種必然，特別是在消費(fèi)市場(chǎng)。存量博弈又缺少增量，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重帶來(lái)的結(jié)果就是第二個(gè)特征，大多數(shù)企業(yè)都是量?jī)r(jià)齊殺。許多人原本認(rèn)為我可以率先降價(jià)取量，結(jié)果是大家爭(zhēng)先恐后被傳染似地競(jìng)相降價(jià)。價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)導(dǎo)致許多利潤(rùn)越來(lái)越薄甚至大面積虧損成為企業(yè)界的流行病。”

　　只有品牌深入人心才是持續(xù)免費(fèi)的流量，品牌力才能提升流量的轉(zhuǎn)化率，品牌勢(shì)能才能帶來(lái)產(chǎn)品的溢價(jià)能力。從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍的核心在于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌打造。產(chǎn)品創(chuàng)新后也會(huì)有大量模仿者，把藍(lán)海變紅海，所以通過(guò)品牌打造搶占消費(fèi)者認(rèn)知優(yōu)勢(shì)建立護(hù)城河至關(guān)重要。 “

　　“因大量損失擔(dān)心業(yè)績(jī)崩盤(pán)，是眾多企業(yè)家心里揮之不去的不安和恐懼，但同時(shí)我也看到在這個(gè)時(shí)代強(qiáng)者恒強(qiáng)，真正在營(yíng)收和利潤(rùn)上持續(xù)跑贏行業(yè)的永遠(yuǎn)還是那些大品牌。許多人認(rèn)為打品牌沒(méi)效果反而增加成本，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有找到消費(fèi)者心智的開(kāi)關(guān)，優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略既體現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，又是與競(jìng)品的重大差異點(diǎn)，更是消費(fèi)者需求的痛點(diǎn)，因此才能引發(fā)關(guān)注與消費(fèi)者達(dá)成共鳴。當(dāng)你在消費(fèi)者心智中不具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的品牌心智認(rèn)知，那么你陷入價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，流量戰(zhàn)只是時(shí)間問(wèn)題?！?