疫情之后反而有更大的發(fā)展空間

現(xiàn)在，很多餐飲品牌都在想盡一切辦法自救，他們的一個辦法是 加速線上化，盡可能多地爭取線上訂單，沖抵疫情造成的損失。

在我們看來， 最有可能從這個趨勢里獲得較大發(fā)展空間的，會是西貝、海底撈這類看起來受傷嚴重的頭部餐飲企業(yè)。

因為，它們個頭大，疫情期間沒了收入但固定成本居高不降，損失格外慘重，從道理上講， 它們通過補足線上能力來自救的動力會更足。

此外，相較于小企業(yè)，它們有更強的品牌號召力、更大的門店網絡、更好的供應鏈能力，因而更有可能通過補強線上業(yè)務，運營「私域流量」，直達消費者。

一旦它們能夠直達消費者，建立自己的體系之后，就有可能變成餐飲業(yè)中的「小米」。

小米的特點是，既是產品，也是品牌，它直達用戶， 過半的銷量由自有渠道完成，而且，它既賣自有產品，也賣別人的產品。

在此之前，由于餐飲行業(yè)過于分散，一直沒有出現(xiàn)「小米」這樣的企業(yè)。

最近，我們從西貝的最新動態(tài)里看到了一點苗頭。

西貝正在加大運營線上業(yè)務的力度，主要包括三部分：外賣、在線商城以及近期要啟動的團餐業(yè)務。微信小程序「西貝甄選」中，不僅售賣自有品牌的莜面魚魚、牛大骨、羊蝎子火鍋等預制菜，以及食材與休閑零食，還售賣其他品牌的產品，比如正大食品的雞蛋。

西貝在線上所做的努力有了可見的成效。根據(jù)新聞聯(lián)播 2 月 16 日的報道：「西貝通過企業(yè)微信，1 月份在線上添加了 3 萬多名客戶，現(xiàn)在全國每天 200 多家門店客戶經理與 9 萬多名顧客緊密連接，并為顧客提供線上的送餐和食材訂購服務。」

在未來，當餐飲企業(yè)的線上能力普遍獲得提升，它們的多渠道經營能力、直達消費者的能力會明顯加快。當它們本身大到一定程度，就可以部分繞開平臺，通過自有流量直達消費者；最終演變成既能賣成品，又能賣半成品，還能依托后臺的供應鏈賣凈菜和預制品，甚至賣其他品牌的產品的 新超級物種。

升級后的方便類食品品類

會迎來一波新增長

在解決吃飯這個問題上， 中國的生鮮、餐飲、食品市場一直處于交錯前進的狀態(tài)，新模式、新應用、新基礎設施都在不斷涌現(xiàn)、更新迭代。

疫情之下，會影響外賣和餐廳堂食的份額的，不只預制菜，還有升級后的方便類食品。

方便類食品這幾年經歷起起落落，一直試圖奪回被外賣搶走的市場份額。疫情讓它迎來了更為明顯的發(fā)展拐點。