為了躲避瘟疫，薄伽丘《十日談》小說(shuō)里的人物選擇躲到鄉(xiāng)村別墅中避難；

為了阻止新型肺炎疫情的擴(kuò)散，武漢封城，全國(guó)人民響應(yīng)號(hào)召在家里蹲，各行各業(yè)延遲復(fù)工；

也有逆行者，積極地加入到這場(chǎng)病毒防疫戰(zhàn)中，或捐贈(zèng)物資、或全力保障防疫物資供應(yīng)、或積極保障民生供應(yīng)。

但無(wú)論是奔赴于物資籌集的代表企業(yè)，還是燃燒現(xiàn)金流延遲復(fù)工的大眾企業(yè)，一個(gè)更大的事實(shí)擺在了眼前： 疫情影響，遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的預(yù)期，無(wú)論大小企業(yè)都面臨生死之劫。

抗疫之時(shí)， 企業(yè)如何對(duì)內(nèi)自救自保？如何履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)外擔(dān)當(dāng)救人，助力社會(huì)防疫？面對(duì)當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)如何積極應(yīng)對(duì)？如何作好疫情下的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)疫情后驟變的市場(chǎng)環(huán)境，如何提前做好判斷找到解決之道？品牌傳播、營(yíng)銷趨勢(shì)又有哪些變化，這些都是企業(yè)主們不得不提前思考的問(wèn)題。

針對(duì)這種情況，一直致力于企業(yè)高管與營(yíng)銷人學(xué)習(xí)、交流、人脈鏈接的藍(lán)莓會(huì)邀請(qǐng)了全球水果連鎖領(lǐng)先者百果園、膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑全球領(lǐng)導(dǎo)品牌湯臣倍健、中國(guó)日化龍頭立白集團(tuán)、全球堅(jiān)果炒貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洽洽、家居上市公司尚品宅配、互聯(lián)網(wǎng)+大健康平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)者平安好醫(yī)生、專業(yè)護(hù)眼新銳品牌士力清等七家行業(yè)代表企業(yè)發(fā)起《 責(zé)任與挑戰(zhàn)，企業(yè)抗疫七日談》系列公益主題在線分享。

同時(shí)藍(lán)莓會(huì)聯(lián)合30家社群、媒體和機(jī)構(gòu)作為聯(lián)合發(fā)起方:南方日?qǐng)?bào)&南方+APP、 首席品牌官、紅莓會(huì)&王冠雄頻道、閆躍龍自媒體、商界傳媒、黑馬大學(xué)、嶺南會(huì)、艾媒咨詢、艾瑞咨詢、清博大數(shù)據(jù)、CTR、中康資訊、植提橋、大師熊、暨大創(chuàng)友會(huì)、文投創(chuàng)工場(chǎng)、天河區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、一點(diǎn)資訊、藍(lán)媒匯記者站、深藍(lán)財(cái)經(jīng)、易簡(jiǎn)財(cái)經(jīng)、花朵財(cái)經(jīng)、無(wú)冕財(cái)經(jīng)、首席品牌官、易悅精英、連接匯、彎弓新媒體、日化最前線、奇化網(wǎng)、鯊魚(yú)商學(xué)院。

責(zé)任與挑戰(zhàn)，企業(yè)抗疫七日談

3月9日-3月15日

7天7場(chǎng)7品牌圍繞三大議題

疫情下，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，榜樣企業(yè)如何“救人與自救

面對(duì)未來(lái)，如何洞察趨勢(shì)變化與解決建議

展開(kāi)討論

百果園作為水果連鎖零售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在全國(guó)擁有超過(guò)4500家門店，2018年全年銷售額過(guò)百億，多年來(lái)堅(jiān)持春節(jié)不打烊，即便是疫情期間也不例外，持續(xù)營(yíng)業(yè)，盡可能在各區(qū)域保證生鮮水果的供應(yīng)，保障大眾對(duì)新鮮水果的需求，提供多種富含維生素C的果品，為提高免疫力助力。

此外還向武漢一線捐贈(zèng)口罩10萬(wàn)副，又聯(lián)合愛(ài)德基金會(huì)追加了100萬(wàn)元款物，包含醫(yī)療物資和水果物資。此后還聯(lián)合百果園的供應(yīng)商以及生態(tài)圈的伙伴為疫情區(qū)持續(xù)捐贈(zèng)各種果品，目前公益活動(dòng)仍然在持續(xù)。

湯臣倍健在疫情期間先是捐款1000萬(wàn)元設(shè)立“抗擊新冠肺炎專項(xiàng)救助資金”用于一線醫(yī)護(hù)人員救助和獎(jiǎng)勵(lì)以及醫(yī)療防護(hù)物資采購(gòu)，后又分兩次共捐贈(zèng)市場(chǎng)價(jià)值超2200萬(wàn)元的營(yíng)養(yǎng)物資，定向馳援雷神山醫(yī)院及各地抗疫一線，全力抗擊疫情。

此外湯臣倍健較早成立防疫應(yīng)急管理小組，從1月27日啟動(dòng)疫情應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過(guò)及時(shí)的分層級(jí)防控管理，迅速將防疫措施層層落實(shí)，做好安全復(fù)工促發(fā)展；并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游通過(guò)打造責(zé)任共同體的方式，互相支持，互相幫助，共渡難關(guān)。

疫情發(fā)生之后，立白集團(tuán)為了支援一線，黨委書(shū)記帶隊(duì)奔赴全國(guó)籌集捐贈(zèng)物資，克服了“工人放假、原材料供應(yīng)不足、政府規(guī)定工廠不提前開(kāi)工、貨物送不出去也進(jìn)不了疫區(qū)”等諸多困難，捐贈(zèng)2億元消毒除菌洗滌產(chǎn)品馳援全國(guó)所有的定點(diǎn)收治醫(yī)院，動(dòng)用約1000輛貨車進(jìn)行物資配送，總計(jì)跨越40萬(wàn)公里程，盡顯大企擔(dān)當(dāng)。

洽洽作為堅(jiān)果炒貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為緩解武漢醫(yī)療物資短缺，在除夕當(dāng)天利用全球化優(yōu)勢(shì)，從國(guó)外工廠緊急調(diào)配資源，籌措醫(yī)療物資，將近20萬(wàn)只N95醫(yī)用口罩和200多萬(wàn)元的堅(jiān)果物資，第一時(shí)間捐贈(zèng)給湖北超過(guò)15家新冠肺炎定點(diǎn)治療醫(yī)院和多個(gè)社區(qū)抗疫一線人員。

1月底及時(shí)籌措了第二批300多萬(wàn)元的堅(jiān)果物資，送往全國(guó)15個(gè)疫情嚴(yán)重的城市。2月13日，洽洽再次緊急調(diào)配了近200萬(wàn)元的每日?qǐng)?jiān)果，免費(fèi)提供給在武漢的全國(guó)援鄂醫(yī)療隊(duì)全體醫(yī)護(hù)人員，直到疫情解除。

截至目前，洽洽為援助抗疫捐贈(zèng)的總金額近1000萬(wàn)元；同時(shí)在全國(guó)重點(diǎn)城市分眾媒體上投放公益廣告，提醒消費(fèi)者按照《中國(guó)居民平衡膳食寶塔》進(jìn)行飲食調(diào)節(jié)，提升免疫力。

為馳援武漢抗疫一線，尚品宅配主動(dòng)聯(lián)系武漢多家醫(yī)院了解需求，積極聯(lián)合3M集團(tuán)調(diào)動(dòng)100臺(tái)3M空氣凈化器，并在阿里巴巴公益的支持下，通過(guò)菜鳥(niǎo)物流綠色通道，迅速將首批價(jià)值50萬(wàn)的3M空氣凈化器運(yùn)送到并捐贈(zèng)給武漢市八家收治新型冠狀病毒性肺炎病患的醫(yī)院。

另外尚品宅配還向廣東省鐘南山醫(yī)學(xué)基金會(huì)捐款200萬(wàn)元，支持奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的科研工作者，助力抗擊新型冠狀病毒肺炎防治和防控的科學(xué)攻堅(jiān)。

平安好醫(yī)生作為互聯(lián)網(wǎng)+在線醫(yī)藥平臺(tái)，在疫情發(fā)生后迅速響應(yīng)、全體動(dòng)員，在24小時(shí)內(nèi)成立新冠肺炎抗疫專項(xiàng)小組，開(kāi)通抗疫在線問(wèn)診專區(qū)，建立線上咨詢預(yù)防機(jī)制、千名醫(yī)生主動(dòng)放棄春節(jié)假期，日以繼夜奮戰(zhàn)在線上問(wèn)診第一線，為公眾提供防護(hù)咨詢，并向武漢及各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)合計(jì)捐贈(zèng)45萬(wàn)只口罩，啟動(dòng)千萬(wàn)口罩派發(fā)計(jì)劃；保證線上商城相關(guān)藥品、保健品等產(chǎn)品供應(yīng)充足。

而藍(lán)莓會(huì)作為營(yíng)銷人社群，充分發(fā)揮了社群連接作用，幫助企業(yè)對(duì)接各方資源，聯(lián)合清博大數(shù)據(jù)定期發(fā)布輿情報(bào)告，讓大眾了解疫情情況，同時(shí)幫助大健康和相關(guān)企業(yè)在營(yíng)銷應(yīng)對(duì)方面共渡難關(guān)。

士力清作為小微企業(yè)代表，在疫情期間免費(fèi)捐贈(zèng)了價(jià)值50萬(wàn)元的護(hù)眼產(chǎn)品派發(fā)給在家上網(wǎng)課的學(xué)生，盡到社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也面臨嚴(yán)峻了生存挑戰(zhàn)，通過(guò)全線營(yíng)銷轉(zhuǎn)型給到小微企業(yè)參考。

”時(shí)代的一?；衣涞絺€(gè)人頭上，就是一座山“。落在企業(yè)頭上也是。