疫情過(guò)后，我們最需要的是獨(dú)立思考，只有具有思想力的企業(yè)才能脫穎而出。

如何打造企業(yè)思想？如何讓企業(yè)的思考穿透迷局？如何讓企業(yè)的價(jià)值觀引發(fā)共鳴？

以下，盡情享用~

今天我講的主要內(nèi)容就是“迷茫時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)密碼”，希望幫助大家找到并解密當(dāng)今時(shí)代的指南針。

什么是迷茫時(shí)代？我認(rèn)為今天是一個(gè)不同的時(shí)期，不僅是因?yàn)橐咔?，而是因?yàn)?，不論企業(yè)還是個(gè)人都走到了一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)刻，在這個(gè)點(diǎn)上，每個(gè)人都會(huì)遇到瓶頸，都會(huì)遇到一些預(yù)想不到的情況。

那么，如何走出迷茫圈？我認(rèn)為，我們要走最難走的那條路。

以我本人為例：我在樂(lè)視任職差不多10年，后來(lái)管理易到，期間遇到了很多難題和挑戰(zhàn)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我深刻明白一件事：你如果想要成長(zhǎng)，想要找到新方向，就去做你覺(jué)得難的事情，而不是躺在所謂的舒適圈里，更不是回到原點(diǎn)去享受生活。

要去面對(duì)那些你沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的事情，去做你覺(jué)得最難的事情。只有這樣，才能走出迷茫圈，才會(huì)收獲更多。

疫情的挑戰(zhàn)，不僅針對(duì)國(guó)家、企業(yè)，也同樣針對(duì)個(gè)人。 難的事情會(huì)讓80%的人落馬，同樣，也會(huì)讓20%的人脫穎而出。這就像進(jìn)化論所認(rèn)為的：適者生存。

競(jìng)爭(zhēng)本身很殘酷，是一種淘汰的過(guò)程。

在過(guò)去10年，大家賺錢(qián)都很容易，但這個(gè)時(shí)代快結(jié)束了，我們將進(jìn)入一個(gè)物競(jìng)天擇的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，你要做什么？最重要的是選擇。

今天下午有個(gè)人發(fā)微信跟我說(shuō)，“你在疫情間是怎樣過(guò)的，決定了你在疫情后的生活就是怎么樣?！遍_(kāi)個(gè)玩笑，如果你在疫情期間處于坐吃山空的狀態(tài)，同樣地，疫情過(guò)后你很有可能也是這個(gè)狀態(tài)。

1.營(yíng)銷(xiāo)方法的變化

2003年的非典是中國(guó)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2004年我們加入WTO，催生了更大的變化：

2004年之前，中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以打廣告、重銷(xiāo)售為核心策略。大規(guī)模的廣告、大規(guī)模的渠道、大規(guī)模的品牌化商品，把商品的功能點(diǎn)以廣告的形式進(jìn)行推廣，就能賣(mài)向全世界。

2004到2012年這段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了自身的營(yíng)銷(xiāo)方法論，進(jìn)入品牌時(shí)代。尤其是電子產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、快消品的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生了很大變化。在2008年到2009年期間，很多中國(guó)自有品牌成長(zhǎng)了起來(lái)，也就是說(shuō)，在2012年之前，企業(yè)都是運(yùn)用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法，從廣告到品牌。

2012年后，以小米為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，中國(guó)開(kāi)啟了補(bǔ)貼策略的用戶時(shí)代。很多企業(yè)開(kāi)啟了打著用戶的旗幟，以補(bǔ)貼方式瘋狂燒錢(qián)。從效果上來(lái)講，獲客方式很直接，也的確推動(dòng)了一些品牌和服務(wù)的增長(zhǎng)。