“我們并沒有做錯(cuò)什么，卻我們輸了?！?/span>

“我贏了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。”

這兩句話，相信大家非常熟悉。上句是諾基亞總裁的感慨，下句是大潤(rùn)發(fā)掌門人的無奈。雖然相隔萬里，卻異口同聲，不得不讓人感嘆。 我們不得不承認(rèn)，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，你能否勝出的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不是“不犯錯(cuò)”、“不輸給對(duì)手”那么簡(jiǎn)單。

那我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

3月24日開始，著名品牌戰(zhàn)略專家、心征服品牌咨詢董事長(zhǎng)包·恩和巴圖全新認(rèn)知思維課程《心智時(shí)代的決勝之道》開講，以“全新時(shí)代，如何做品牌？”為核心話題，展開探討。讓大家了解這個(gè)時(shí)代，了解它的運(yùn)行規(guī)則，進(jìn)而找到?jīng)Q勝于這個(gè)全新時(shí)代方法。

以下是3月24日直播內(nèi)容記錄，由首席品牌官整理發(fā)布。

回望中國(guó)營(yíng)銷歷史，大概經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代：工廠時(shí)代、渠道時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

不同時(shí)代， 決定成敗的競(jìng)爭(zhēng)要素也不相同。

1.工廠時(shí)代：產(chǎn)品為王，好產(chǎn)品投放到市場(chǎng)不愁賣。所以，那個(gè)時(shí)代大家都相信“好酒不怕巷子深”。

2.渠道時(shí)代：產(chǎn)品開始大規(guī)模同質(zhì)化，產(chǎn)品的功能、價(jià)格、品質(zhì)越來越接近。這個(gè)時(shí)候拼的不是產(chǎn)品，而是鋪貨。誰更容易被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，誰更容易被消費(fèi)者買得到。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：渠道解放，游戲規(guī)則改變。

這個(gè)時(shí)代，大家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)虛擬世界，而且這個(gè)世界里可以交流，可以發(fā)泄，可以賣貨，可以干很多事情，再也不用看經(jīng)銷商的臉色，也不用受大賣場(chǎng)的折磨。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)解放了渠道，解放了時(shí)間，解放了被約束的很多條條框框。

不少傳統(tǒng)渠道企業(yè)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而倒閉。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代拼的是流量，誰的粉絲多，誰擁有強(qiáng)大的流量，就擁有話語權(quán)。

然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是終極形態(tài)嗎？

這個(gè)問題，我問過自己多次，問過別人多次。最后的答案是非常一致的：NO! 大家普遍認(rèn)為，雖然互聯(lián)網(wǎng)解放了渠道，解放了時(shí)間，解放了很多行業(yè)慣例，但是它不是終極形態(tài)。

到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，玩流量、粉絲體驗(yàn)這樣的一系列互聯(lián)網(wǎng)這種做開始失靈。產(chǎn)品還是賣不動(dòng)。

我們的市場(chǎng)，也在顧客的 心智層面發(fā)生了變化，決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素不再來自互聯(lián)網(wǎng)，也不是流量，而是你在顧客心智建立的認(rèn)知。

如果你在顧客心智中建立的認(rèn)知是強(qiáng)勢(shì)的，那么互聯(lián)網(wǎng)可以給你加持，甚至傳統(tǒng)渠道、技術(shù)都可以為你加持。

4.這就是 心智時(shí)代，認(rèn)知成為競(jìng)爭(zhēng)的中心，成為最稀缺的資源。