能力象限：強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。不太強(qiáng)調(diào)你這個(gè)產(chǎn)品是不是好看，但是一定要很實(shí)用。

以汽車為例：旅行車。

關(guān)愛象限：小鳥依人的害怕的，可愛的、純真。

以汽車為例：甲殼蟲。

普世象限：大慈善家，特別憂國(guó)憂民！為他人著想，非常的和藹可親，特別懷舊。

以汽車為例：紅旗轎車。

無(wú)憂象限：無(wú)憂無(wú)慮、享受主義，幽默。

以汽車為例：敞篷車。

品牌象限劃分：

耐克、萬(wàn)寶路、紅牛——活力象限；

寶馬、特斯拉、蘋果——自信象限；

江小白、勞力士、無(wú)印良品——能力象限；

舒膚佳、強(qiáng)生、朵唯手機(jī)——關(guān)愛象限；

肯德基、沃爾瑪、可口可樂——普世象限；

科羅娜啤酒、迪士尼、斯沃琪手表——無(wú)憂象限。

品牌個(gè)性人格化這一塊就談這么多，然后視覺化這一塊，我覺得一個(gè)好的品牌個(gè)性必須要用一個(gè)視覺來(lái)表達(dá)出來(lái)。

視覺化對(duì)于品牌的建立非常關(guān)鍵，我們談到視覺化的時(shí)候，有一個(gè)概念叫視覺錘，也有些專家把它叫做超級(jí)符號(hào)，實(shí)際上就是一回事。

有視覺，并不等于有視覺錘。視覺錘是有要求的，它讓人過目不忘，甚至是讓人永生難忘，這才叫視覺錘。

新品類一定要做全新的設(shè)計(jì)，這樣你才能足夠的機(jī)會(huì)去被消費(fèi)者去認(rèn)可、接受。

為什么我們的中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，品牌非常難起來(lái)？原因就在我們對(duì)品牌一問三不知，包括產(chǎn)品的包裝，包括你的品牌的logo的設(shè)計(jì)，輔助圖形，都沒有什么概念，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)到底我應(yīng)該怎么去做？

我如果我們今天講的這四大要素上你都很強(qiáng)勢(shì)，再加上資本的加持，你可能會(huì)起來(lái)的很快，三句話送給大家：新品類、老品牌等于死亡；新品類、老視覺等于死亡；新品類老模式等于死亡。

所以我們一定要有這樣一個(gè)概念，只要你做的是新品類，一切都要新。

有網(wǎng)友問，大品牌在小眾崛起的時(shí)代應(yīng)該怎么做？

我給他建議了兩個(gè)方法：1、收購(gòu)一些做得好的小品牌；2、去做新品類。用新品牌、新團(tuán)隊(duì)去做，重新成立一個(gè)事業(yè)部去做，千萬(wàn)不要用老團(tuán)隊(duì)去做新品牌，其實(shí)是跟這個(gè)道理是一樣的。

④ 活力

第4個(gè)板塊，就是活力的板塊。

一個(gè)品牌出現(xiàn)在顧客眼前的時(shí)候，一定要充滿活力。一個(gè)傳達(dá)搖搖欲墜、瀕臨死亡感覺的品牌，消費(fèi)者是不會(huì)選的，哪怕你的品類好、定位好、個(gè)性也好，但是缺乏活力的話，同樣賣不動(dòng)！

今天我們通過這樣一個(gè)架構(gòu)，就是想告訴大家，并不是把定位的問題解決了，個(gè)性的問題解決了，品類的問題解決了就萬(wàn)事大吉了。你還要去開展很多活動(dòng)，讓你的品牌充滿活力。