同樣流量的遷徙，短視頻頭部的加固，不管是我們看到的快手跟央視合作搶紅包，還是《囧媽》在頭條系平臺(tái)的免費(fèi)播映，甚至長(zhǎng)視頻網(wǎng)站付費(fèi)會(huì)員規(guī)模的增長(zhǎng)，其實(shí)都是流量的大遷徙。

很多人了解疫情都是從社交媒體來(lái)的，帶來(lái)小程序的爆發(fā)。小程序已經(jīng)成為一個(gè)商業(yè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施。很多的新聞APP是大家了解疫情最重要的入口。

疫情期間，硬核優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

我們梳理了7個(gè)重要的趨勢(shì)，接下來(lái)我想大家比較關(guān)心的就是品牌怎么做。

至少在第1個(gè)季度，很多公司的營(yíng)銷(xiāo)工作基本是停滯的，因?yàn)榇蠹乙膊恢涝趺崔k。有品牌說(shuō)現(xiàn)在著急也沒(méi)有用，因?yàn)閺V告投出去，消費(fèi)者拿不到東西，物流也配送不了，整個(gè)供應(yīng)鏈也配合不上，怎么辦？我想疫情總是會(huì)過(guò)去的，我們?cè)趺礃尤プ鰷?zhǔn)備？

2020年我們?nèi)绾未蛟炱放圃?？疫情不確定性帶來(lái)的是我們對(duì)戰(zhàn)略的重構(gòu)、重塑和思考。

第一個(gè)叫「漸進(jìn)式激活」。

所謂「漸進(jìn)式激活」是什么？今天我們?cè)谒伎家咔橹螅降紫M(fèi)行為會(huì)是怎么樣？我想補(bǔ)償性消費(fèi)和報(bào)復(fù)性消費(fèi)會(huì)在不同的消費(fèi)群體和不同的品類(lèi)中并存。

補(bǔ)償性消費(fèi)就是你在這個(gè)階段被抑制的那個(gè)部分，希望得到補(bǔ)償，或者沒(méi)有辦法去實(shí)現(xiàn)的。比如約好朋友一起吃飯，因?yàn)槟憧傇谟秒娮拥姆绞竭h(yuǎn)程和別人溝通，總是想有親近，這類(lèi)補(bǔ)償性的消費(fèi)會(huì)增加。

報(bào)復(fù)性消費(fèi)，我想不能一概而論，說(shuō)所有人都會(huì)去報(bào)復(fù)性消費(fèi)。網(wǎng)上說(shuō)我不能報(bào)復(fù)性消費(fèi)的，因?yàn)槲遗卤粓?bào)復(fù)了，是吧？說(shuō)看看支付寶的賬單，其實(shí)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)都報(bào)復(fù)完了。

最近也看了一個(gè)很有趣的新聞，說(shuō)有人買(mǎi)了77杯奶茶，我覺(jué)得這個(gè)很有意思，可能奶茶這類(lèi)產(chǎn)品報(bào)復(fù)性消費(fèi)確實(shí)會(huì)存在。很多年輕人覺(jué)得確實(shí)這段時(shí)間買(mǎi)不到。我可能會(huì)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，我覺(jué)得它不能一概而論。

當(dāng)然這個(gè)話題會(huì)是我們接下來(lái)去重點(diǎn)研究的話題。哪些領(lǐng)域會(huì)真正出現(xiàn)爆發(fā)性消費(fèi)？甚至有的是反彈式的增長(zhǎng)，比如說(shuō)汽車(chē)、家居等等一定會(huì)有一定程度的反彈性增長(zhǎng)。

為什么？因?yàn)閿R置的計(jì)劃不能因?yàn)橐咔榫筒毁I(mǎi)了，甚至有可能會(huì)加速。很多人說(shuō)疫情不方便出門(mén)，我可能要擁有一輛自己的汽車(chē)。所以我覺(jué)得，這個(gè)在不同的群體和品類(lèi)當(dāng)中會(huì)并存。

今天的營(yíng)銷(xiāo)公司，要準(zhǔn)備的就是怎么樣去激活，同時(shí)要真正去圍繞品牌原力做激活。

第二個(gè)建議，回到真實(shí)。

在疫情期間，小米搞了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，非常火爆，這是一場(chǎng)沒(méi)有觀眾的發(fā)布會(huì)，所有都是在線上去分發(fā)的。從bilibili開(kāi)始，去全網(wǎng)視頻區(qū)分發(fā)，結(jié)果效果非常好。