抖音推薦的算法：極高的權利×內容質量+極低權重×社交關系。

快手推薦的算法：0.5×質量+0.5×社交關系，它是更加均衡性的策略。

小結一下，快手用AI技術對注意力資源進行普惠式分配，滿足了老鐵們的需求。

CEO的價值觀決定

一個企業(yè)的價值觀

快手的中心思想是用AI技術對注意力資源進行普惠式分配。這個中心思想是由一個公司最底層的第一性原理、最根本的元起點假設決定的。

這個元起點就是CEO宿華的理念： 注意力資源的普惠決定幸福感。

他曾經(jīng)說過，

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幸福感的來源有一個核心問題，即資源是怎么分配的?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心資源是注意力，作為一種資源、一種能量，能夠像陽光一樣灑到更多人身上，而不是像聚光燈一樣聚焦到少數(shù)人身上，這是快手背后的一條簡單的思路。

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那宿華為什么這么想呢？

宿華出生于1982年，湖南省湘西市永順縣馬棚村的一個農(nóng)民家庭。小的時候村里非常窮，沒有電，沒有燈光。他說，我小時候內心最大的渴望就是有光。 成長于物質背景不安全的一代人，對于社會資源公平分配這件事極度在意。

他2000年考上清華，本碩博連讀。博士期間中途退學，加入Google，Google很早就進行機器學習的研究。再后來加入百度的鳳巢系統(tǒng)，參與了系統(tǒng)相應的開發(fā)。

這個過程中，宿華逐漸找到了自己核心的一：擅長AI算法和機器學習。最后他決定要用AI技術解決一個問題。宿華前后一共做了33個創(chuàng)業(yè)項目，快手是他嘗試的第34個方向。

宿華2013年加入快手，半年時間內將算法推薦引入產(chǎn)品后，公司日活用戶從1萬增長到100萬，這給了他非常強烈的正反饋。

他曾探求過自己的幸福感來源于什么？

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我以前的幸福感來源于自身，我要怎樣，要有光、要考好大學、要有好工作、要有好出息。

后來我發(fā)現(xiàn)，相比于滿足自己的欲望來利己，更好的方向是去探索怎樣利他，如果有能力成為一個支點，讓更多的人幸福，自己的幸福感會成倍地放大。

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宿華早期的成長背景，以及快手第一波用戶的涌入。讓他逐漸鎖定了注意力的分配決定幸福感這件事。慢慢創(chuàng)始團隊將其做為整個快手商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的根基所在，即第一性原理。

小結：活出自己的模樣

宿華探索第一性原理的路徑，有這樣幾個關鍵詞：

第一，發(fā)現(xiàn) “我擅長”的優(yōu)勢能力，一個人只有反復運用自己的優(yōu)勢能力，才能更成功和快樂。