一個品牌，銷售渠道應該是多樣的。

很多品牌，目光只聚焦于線上，甚至是某個平臺。已經(jīng)是2020年，品牌銷售的渠道非常的多，不能只是把自己定位為一個線上品牌，而應該是全渠道品牌。

有些品牌，你以為他天貓店做的好，其實他發(fā)家不是在天貓，而是通過其他渠道打爆，天貓是渠道之一。有的品牌，你看他天貓店做的一般，感覺溫飽都解決不了，但是線下渠道才是他的大頭。

所以，不要把自己僅僅定位為電商品牌，尤其現(xiàn)在各種渠道都值得嘗試。

作為商家，其實關(guān)心的應該是貨品/用戶的全生命周期、平臺的營銷活動、品牌事件營銷，PR傳播，會員運營等等，目前有個專業(yè)名字，叫全域營銷。

大家都知道流量很重要，流量代表用戶，那用戶只存在于小紅書、抖音、快手嗎？

營銷只有投放，ROI嗎？

消費者的全生命周期觸達的渠道，消費者決策鏈路的影響都是營銷，而一些基礎設施是不能錯過的。

舉個例子：

很多人知道消費者現(xiàn)在買東西之前會去小紅書看，那小紅書就是消費者影響的基礎設施?？墒侵挥行〖t書嗎？想通這個問題很關(guān)鍵。

消費者生命周期里接觸的平臺，有天貓、京東、拼多多等各種平臺，平臺內(nèi)的玩法、規(guī)則、平臺營銷型工具、營銷活動IP、內(nèi)容IP、扶持計劃你是不是全部都知道？我見過很多老板除了直通車，其他都不懂，而且車還開的一般。

不要用執(zhí)行上的勤勞來彌補思考上的懶惰，不想做某事，會有各種理由來自我麻痹：不懂、沒人等等。只有看的比別人遠，看的全面，腳踏實地，才會跑的比別人好。