這說明，不同的品牌有不同的運(yùn)營模式，沒有一個(gè)模式能夠通吃，就像每一個(gè)城市都會(huì)形成自己的城市品牌文化，各放異彩。

再來看食品行業(yè)的一個(gè)案例，“六個(gè)核桃”是我們都耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)品牌，最高峰賣到百億，后來就形成了飲料行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象：出現(xiàn)了很多“仿造品”，比如“七個(gè)核桃”、“八個(gè)核桃”、“九個(gè)核桃”、“十個(gè)核桃”等，甚至還有“全是核桃”等等，這些產(chǎn)品都是搭順風(fēng)車，但在各自的區(qū)域市場也能賣幾個(gè)億。

這說明，同一個(gè)模式也能用不同的品牌來做，也可以做出一定的市場。

我們再來看影視領(lǐng)域的一個(gè)傳奇，《射雕英雄傳》被翻拍了出了8個(gè)版本，很多人沒有意識(shí)到會(huì)有這么多的版本，原因在于真正能夠被大家所記住的就那一兩個(gè)版本。

這說明，同一品牌，也可以用不同的模式來做，結(jié)果也會(huì)截然不同。

那么，從不同的城市品牌、不同的食品品牌、不同的影視品牌等領(lǐng)域中各不相同的品牌模式，我們能否總結(jié)出，到底什么是品牌以及品牌的運(yùn)營和建設(shè)模式呢？

結(jié)合錦坤近十年輔導(dǎo)和服務(wù)了500多家一二線品牌、160多家上市公司、120多個(gè)行業(yè)第一品牌以及50多家城市品牌的實(shí)踐來看，我們錦坤品牌營銷專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：

第一，品牌就是讓消費(fèi)者購買某種東西和服務(wù)時(shí)變得更加容易和更持續(xù)，讓消費(fèi)變得不用思考；

第二，品牌是具有長期生命力和商業(yè)價(jià)值的一套認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)可系統(tǒng)；

第三，形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、服務(wù)塑造信心、IP形成信仰的“四信”模式是品牌打造的四個(gè)階段和四重境界。信息、信任、信心、信仰是在品牌不同階段要達(dá)到的目標(biāo)，而且相應(yīng)的動(dòng)作也是不一樣的。我們國內(nèi)的品牌基本還沒到第四階段，很多品牌甚至連第一階段沒有做好。

簡單地說，品牌就是一套認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)可系統(tǒng)，需要通過形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、服務(wù)塑造信心、IP形成信仰才能讓消費(fèi)者購買和消費(fèi)時(shí)變得更容易和更持續(xù)。否則，所謂那些的打著品牌的旗充其量只是個(gè)招牌而已。

究竟什么是品牌頂層設(shè)計(jì)？

經(jīng)常會(huì)有企業(yè)家和我們說，自己企業(yè)低調(diào)不做品牌。

但實(shí)際上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往說這些話的企業(yè)壓根兒就沒有高調(diào)過，也高調(diào)不起來。如果都不能高調(diào)，也高調(diào)不起來，何來自己主動(dòng)低調(diào)一說呢？

當(dāng)然，也有企業(yè)家說自己是做工業(yè)品的，不需要做品牌。

但這更是錯(cuò)誤的，往往工業(yè)品才更需做品牌。西門子是全球最大的工業(yè)品廠家之一，華也是工業(yè)品起家，它們都在不遺余力地做品牌，還有讓全國奶制品企業(yè)和飲料企業(yè)為自己打工的利樂同樣在做品牌。