人對了，事就成了。

這句話是我的創(chuàng)業(yè)心得，其實(shí)，說的就是團(tuán)隊(duì)，上到創(chuàng)業(yè)拍檔，下到一線員工，都需要慎重選擇。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以事半功倍。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司有不同的部門，從傳統(tǒng)的市場部、品牌部、銷售部，到這兩年新興起來的新零售部、社交電商部等，他們的組建方式各有不同，需要組建新型團(tuán)隊(duì)的公司，未免會(huì)有困惑。

特別是新媒體團(tuán)隊(duì)，在今天，企業(yè)新媒體已經(jīng)是軍團(tuán)化作戰(zhàn)，這一個(gè)大團(tuán)隊(duì)需要如何組建，怎樣更高效組建，是很多企業(yè)的盲區(qū)。

以下是關(guān)于企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)高效組建的10條建議，分享給你。

將新媒體團(tuán)隊(duì)提升為

企業(yè)的一級部門

將新媒體部門置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，給它匹配相當(dāng)?shù)馁Y源和政策傾斜支持。新媒體直接向最高決策層匯報(bào)，從而自上而下快速推動(dòng)新媒體向前發(fā)展。

新媒體代運(yùn)營本質(zhì)上是渠道思維，并未將新媒體納入企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略當(dāng)中。

企業(yè)首選搭建自己的新媒體團(tuán)隊(duì)，從策略到執(zhí)行都親自執(zhí)行、小步快跑、迅速迭代優(yōu)化，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)的文化基因當(dāng)中。

企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的職能主要分為三部分：

第一部分是品牌公關(guān)，第二部分是市場營銷，第三部分是用戶運(yùn)營。

很多新派品牌的公司架構(gòu)，所有部門都圍繞新媒體組建，新媒體品牌部、新媒體商業(yè)部、新媒體內(nèi)容部等等。

新媒體團(tuán)隊(duì)一定是完整的商業(yè)閉環(huán)，麻雀雖小五臟俱全，所以，可以把新媒體團(tuán)隊(duì)看成是公司內(nèi)部的「小公司」。

單槍匹馬的時(shí)代早已過去

軍團(tuán)作戰(zhàn)才有機(jī)會(huì)

新媒體團(tuán)隊(duì)≠新媒體運(yùn)營or小編，新媒體是關(guān)乎產(chǎn)品、內(nèi)容、活動(dòng)、用戶、商務(wù)和技術(shù)等多方面的平臺(tái)體系，各項(xiàng)工作必須由專人專崗來負(fù)責(zé)。

企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)可以分為七個(gè)職能小組。

1. 內(nèi)容組：新媒體小編，負(fù)責(zé)內(nèi)容和文案；

2 . 推廣組：負(fù)責(zé)廣告投放和跨界合作，付費(fèi)廣告的獲客和品牌聯(lián)動(dòng)；

3 . 活動(dòng)組：負(fù)責(zé)策劃執(zhí)行漲粉活動(dòng)和品牌宣傳活動(dòng)；

4 . 平臺(tái)組：產(chǎn)品策劃和CRM后臺(tái)架構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師都在這個(gè)小組；

5 . 社群組：私域流量池的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，微信群和個(gè)人號運(yùn)營，還有客服互動(dòng)；

6 . 運(yùn)營組：負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同的平臺(tái)組建相對應(yīng)的運(yùn)營小組；

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