今年的世界地球日，品妹又漲知識(shí)了。

一家國(guó)際領(lǐng)先的綠色科技公司遠(yuǎn)景科技集團(tuán)聯(lián)合網(wǎng)易噠噠推出了一支名為《地球防災(zāi)指南》的互動(dòng)H5，其中整理了51條神奇的防災(zāi)小妙招，倡導(dǎo)大家關(guān)注和參與全球氣候變化的行動(dòng)，比如 少放屁、多憋氣、少用現(xiàn)金等等，這些有趣的環(huán)保行為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的分享語(yǔ)境，在社交圈引發(fā)了大范圍的傳播。

如果你夠幸運(yùn)，還能獲得由遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)瘋?cè)嗽壕脑O(shè)計(jì)的地球防災(zāi)物資包。

而在此之前，普羅大眾對(duì)于 to B的遠(yuǎn)景并不熟悉，那么一家 以新能源與物聯(lián)科技為主的公司為何會(huì)采用這種直接與C端用戶互動(dòng)的方式來(lái)破圈營(yíng)銷？它又是如何與C端用戶建立良好溝通氛圍的？咱們接著往下看。

聰明的公司

更懂用好聰明的創(chuàng)意

去年，全球權(quán)威機(jī)構(gòu)《麻省理工科技評(píng)論》發(fā)布的“ 2019年全球50家最聰明公司”的榜單中，遠(yuǎn)景不僅與華為、特斯拉、阿里云等企業(yè)共同入選，而且還榮登前十，但大家肯定不知道，這家在美國(guó)、德國(guó)、丹麥、新加坡、日本等國(guó)家都設(shè)立了研發(fā)創(chuàng)新中心的科技企業(yè)，可不僅僅是技術(shù)上領(lǐng)先，在企業(yè)的創(chuàng)意營(yíng)銷上，也非常善于用巧勁。

1.首先是用科普的方式，為產(chǎn)品掃盲

提到科技產(chǎn)品，可能很多人都會(huì)和品妹一樣滿臉問(wèn)號(hào)，但萬(wàn)事都有例外。

比如在疫情期間，由回形針團(tuán)隊(duì)制作的一支名為《關(guān)于新冠肺炎的一切》的視頻突然現(xiàn)象級(jí)刷屏，當(dāng)人們驚呼原來(lái)病毒原理可以如此簡(jiǎn)單明了的時(shí)候，科普視頻也開(kāi)始成為一種打通普世認(rèn)知的全新途徑。

但其實(shí)在此之前，遠(yuǎn)景就曾經(jīng)聯(lián)合回形針團(tuán)隊(duì)針對(duì)AESC動(dòng)力電池和超感知風(fēng)機(jī)分別制作過(guò)和兩支科普視頻，將并不為大眾熟知的知識(shí)以可視化的視頻內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)，足以看出遠(yuǎn)景在傳播內(nèi)容和渠道上的明智。

2.其次是用圖文的形式，用話題破圈

除了選擇與產(chǎn)品信息匹配度高的科普平臺(tái)，這家聰明的企業(yè)也擅長(zhǎng)用“話題”來(lái)實(shí)現(xiàn)破圈傳播。

比如為了宣傳企業(yè)榮登《麻省理工科技評(píng)論》“2019年全球50家最聰明公司”的前十榜單，就與泛科技的興趣社區(qū)果殼合作，借著高考的契機(jī)，發(fā)布了 《大家的腦子里都是100多億個(gè)神經(jīng)元，為什么TA就是高考狀元？》 的腦洞稿，立刻將企業(yè)獲獎(jiǎng)這一事件和聰明人如何發(fā)揮所長(zhǎng)這個(gè)大家非常感興趣的話題完美地融為一體，傳播效果當(dāng)然是顯而易見(jiàn)的。

此前，遠(yuǎn)景還聯(lián)合GQ實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了一篇 《有人昨天一單刷了千萬(wàn)，是瘋了嗎？》 的長(zhǎng)圖文，結(jié)合“ 有錢(qián)人的購(gòu)物邏輯”這個(gè)能夠引發(fā)大眾好奇的話題，讓人在無(wú)意識(shí)中全盤(pán)接收到遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)的核心賣(mài)點(diǎn)，可以說(shuō)是 影響用戶心智于無(wú)形。

3.最后是做公益，也要讓傳播不落俗套

疫情期間，很多企業(yè)開(kāi)始自建工廠生產(chǎn)口罩，遠(yuǎn)景也是其中一員，但它參與公益的方式卻讓人眼前一亮。

為什么？

因?yàn)樗隽艘患铱谡謴S的尋常角色，而是將自己的口罩生產(chǎn)工廠命名為“微笑制造中心”，將從這里面生產(chǎn)出來(lái)的口罩稱為“微笑口罩”，試想，拿到這些“微笑口罩”的人會(huì)不會(huì)獲得更多的情感加持？答案一定是肯定的。

遠(yuǎn)景讓一個(gè)冷冰冰的口罩產(chǎn)品變成了被賦予了人文溫度的情感載體，這種積極樂(lè)觀的企業(yè)態(tài)度，真的想不圈粉都難。

而在自媒體老司機(jī)半佛仙人的筆下，對(duì)遠(yuǎn)景也是極盡調(diào)侃之能，反而讓企業(yè)與眾不同的個(gè)性形象尤為鮮明。

美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家扎榮茨提出的曝光效應(yīng)中， 他認(rèn)為當(dāng)人們多次看到不熟悉的事物，也會(huì)對(duì)該事物的評(píng)價(jià)高于其他沒(méi)有看到過(guò)的。更何況，遠(yuǎn)景在這一系列的曝光中，都表現(xiàn)出極佳的企業(yè)形象，而這些巧妙的創(chuàng)意植入也讓企業(yè)在大眾心中積累了良好的口碑。

推動(dòng)科技人文化

建立大眾共情效應(yīng)

創(chuàng)意向外，價(jià)值向內(nèi)。對(duì)于遠(yuǎn)景而言，除了傳播層面的好創(chuàng)意，還需要通過(guò)足以撼動(dòng)人心的價(jià)值體系來(lái)與大眾建立更多情感層面的共鳴。

1.首創(chuàng)彩色風(fēng)機(jī)，構(gòu)建現(xiàn)代都市美學(xué)

企業(yè)不是空中樓閣，產(chǎn)品才是核心。但在人們的常規(guī)思維中，科技產(chǎn)品以功能性為主，而遠(yuǎn)景為了改變這種大眾認(rèn)知，提出了“ 九百六十萬(wàn)平方公里，每一寸都是風(fēng)水寶地”的理念，因地制宜地為分布在全球的遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)注入人文基因。

在國(guó)內(nèi)江陰、湯陰、射陽(yáng)等地的分布式風(fēng)機(jī)儼然成為了社區(qū)的一道風(fēng)景線。比如湯陰的風(fēng)機(jī)就結(jié)合了當(dāng)?shù)氐臍v史文化，設(shè)計(jì)了包括甲骨文、青銅紋樣、十二生肖等在內(nèi)的多款外觀，以塔筒為畫(huà)板，以文化為顏料，打造出具有當(dāng)?shù)靥厣摹按蟮厮囆g(shù)”和新文化標(biāo)桿。

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而一臺(tái)風(fēng)機(jī)到底還有多少種想象的空間呢？國(guó)內(nèi)外還有很多不同的答案。它可以是 空中餐廳、觀景平臺(tái)、涂鴉藝術(shù)墻、黃金廣告位、演奏會(huì)場(chǎng)地及設(shè)計(jì)師創(chuàng)作的舞臺(tái)……因此它被稱為“現(xiàn)代都市美學(xué)”的載體，毫不違和。

圖源：GQ實(shí)驗(yàn)室

2.“遠(yuǎn)景之丘”& HOUSE VISION ，文化創(chuàng)意衍生無(wú)限可能

遠(yuǎn)景對(duì)人文與未來(lái)的思考，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還在企業(yè)多次對(duì)外的跨界設(shè)計(jì)中有所涉及。

2016年，遠(yuǎn)景攜手日本建筑師藤本壯介在上海打造的網(wǎng)紅建筑“遠(yuǎn)景之丘”，以極簡(jiǎn)的方式將自然與人工融合，力求為100年后的城市建筑提供一種新的可能性，成為了當(dāng)?shù)氐谋卮蚩ńㄖ?/span>

2018年，在HOUSE VISION大展上，遠(yuǎn)景的“綠舍”作品，將風(fēng)電和光伏的清潔能源，用腦洞大開(kāi)的方式融入室內(nèi)設(shè)計(jì)，去打破固有的人與能源的關(guān)系，讓人們能近距離地體會(huì)到 “能源本就自然；能源回歸日常；能源讓連接發(fā)生”的全新生活概念。

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展覽期間，遠(yuǎn)景還成功主辦了EnHouse Project大賽，由原研哉、楊明潔等知名設(shè)計(jì)師擔(dān)任評(píng)委，以暢想 “清潔能源”ד未來(lái)之家”的N種可能吸引了全球設(shè)計(jì)師參與，讓企業(yè)收獲了大批設(shè)計(jì)圈內(nèi)的粉絲。

3.征戰(zhàn)電動(dòng)方程式賽場(chǎng)，用黑科技跑贏氣候變化

作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高科技公司，遠(yuǎn)景也一直致力于為行業(yè)賦能。

在2018年的第88屆日內(nèi)瓦國(guó)際車展上，遠(yuǎn)景聯(lián)合喬治亞羅推出全新的概念電動(dòng)汽車“Sibylla”，它采用了無(wú)A柱，無(wú)后視鏡，全觸屏的突破設(shè)計(jì)，并基于EnOS平臺(tái)，重新定義了新能源汽車的駕駛體驗(yàn)。

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同樣是在2018年，遠(yuǎn)景收購(gòu)電動(dòng)方程式車隊(duì)維珍車隊(duì)，正式更名為遠(yuǎn)景維珍車隊(duì)，以極速競(jìng)技驅(qū)動(dòng)能源技術(shù)突破。因?yàn)樵谒磥?lái)， 電動(dòng)方程式賽車不僅僅是電動(dòng)汽車的比賽場(chǎng)，更是全球頂尖科技公司前沿技術(shù)的競(jìng)技場(chǎng)。

去年3月，為了宣傳公司與全球氣候暖化競(jìng)速的理念，在電動(dòng)方程式 18-19 賽季的第 6 站比賽期間，遠(yuǎn)景還別出心裁地在社交媒體征集綠色宣言，在三亞海棠灣的沙灘上，利用遠(yuǎn)景機(jī)器人打印出遠(yuǎn)景維珍車隊(duì)、車手及粉絲們的環(huán)保口號(hào)，踐行 “Race Against Climate Change”的理念。

此外，集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)景AESC在第十八屆上海國(guó)際汽車工業(yè)展覽會(huì)上，正式發(fā)布Gen5-811 AIoT動(dòng)力電池。為了營(yíng)造未來(lái)的科技感，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的設(shè)計(jì)用了炫酷、互動(dòng)，甚至堪稱科幻的設(shè)計(jì)，成功吸引了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的眼球 。

要知道，這一代年輕人對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知，不僅僅只是看表層的創(chuàng)意內(nèi)容，他們更喜歡那些與自己“志同道合”的品牌和企業(yè)。

因此遠(yuǎn)景在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)等全方位的賦能，體現(xiàn)出它“為人類的可持續(xù)未來(lái)解決挑戰(zhàn)”的核心價(jià)值觀，這就讓企業(yè)與用戶之間的產(chǎn)生更多基于價(jià)值認(rèn)同上的情感共鳴。

打破刻板印象

讓行業(yè)內(nèi)容降維滲透

作為新能源行業(yè)的明星企業(yè)，遠(yuǎn)景也是行業(yè)媒體的內(nèi)容主力，但提到科技行業(yè)，很多人都會(huì)認(rèn)為內(nèi)容生澀難懂，而遠(yuǎn)景卻打破這一慣性，多次發(fā)布social風(fēng)格的漫畫(huà)內(nèi)容，讓人愿意主動(dòng)關(guān)注企業(yè)信息。

比如遠(yuǎn)景受到總理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的黑山共和國(guó)風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目，在每日風(fēng)電上以漫畫(huà)形式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)前后的對(duì)比變化，讓人對(duì)遠(yuǎn)景Mozura項(xiàng)目的好處一目了然。

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而原本應(yīng)該是一本正經(jīng)地宣傳公司年度成績(jī)單的內(nèi)容，也被提煉成了一篇名為《如何有文化地炫耀發(fā)電量第一？》的漫畫(huà)長(zhǎng)圖，將乏味的數(shù)據(jù)報(bào)告變成了有趣的互動(dòng)小故事。

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)權(quán)威的解構(gòu)和吐槽是一種常態(tài)，因此像遠(yuǎn)景這種主動(dòng)打破to B企業(yè)傳播的定式思維，將那些高精尖的產(chǎn)品和企業(yè)，“翻譯”成大家都能get到的內(nèi)容點(diǎn)，就會(huì)繼續(xù)加深個(gè)人用戶對(duì)企業(yè)獨(dú)特感知。

當(dāng)創(chuàng)意成為常態(tài)

企業(yè)才有“穩(wěn)定人設(shè)”

當(dāng)企業(yè)顛覆常識(shí)的創(chuàng)意文化深入骨髓，那么不僅是對(duì)外的營(yíng)銷創(chuàng)意層出不窮，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)腦洞不斷。

比如遠(yuǎn)景在2019年中秋，為了讓中秋節(jié)帶著“月亮的味道”，推出了“來(lái)自月球的餅才配叫月餅”的節(jié)日營(yíng)銷，什么蛋黃、五仁都弱爆了，只有遠(yuǎn)景以月球上的礦物元素作為“原料”的月餅禮盒才讓人大開(kāi)眼界。

而今年初，遠(yuǎn)景又推出了2020新年的“福祿壽喜財(cái)”主題賀卡，文案將中國(guó)傳統(tǒng)“福祿壽喜財(cái)”的好兆頭和企業(yè)的科技產(chǎn)品相結(jié)合，趣味十足。

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就連企業(yè)校招的文案海報(bào)和H5也是天馬行空地?fù)糁腥诵?，將整個(gè)企業(yè)的這種常態(tài)創(chuàng)意能力展露無(wú)遺。

無(wú)論是行業(yè)媒體的social漫畫(huà)，還是熱點(diǎn)節(jié)日、招聘設(shè)計(jì)，可以說(shuō)，遠(yuǎn)景在各個(gè)維度都很好地延續(xù)了企業(yè)“ 有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新”的穩(wěn)定人設(shè)。

總 結(jié)

整合營(yíng)銷傳播的作者唐·舒爾茨認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷要用“同一個(gè)聲音講話”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是無(wú)論企業(yè)采用哪些傳播工具和渠道，都需要向用戶提供具有良好清晰度、連貫性的信息，使企業(yè)傳播的影響力最大化。

很明顯，不管是主動(dòng)破圈的創(chuàng)意營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，還是行業(yè)媒體的內(nèi)容傳播，抑或是塑造自身有趣的風(fēng)格標(biāo)簽， 遠(yuǎn)景從建立良好口碑，到激活價(jià)值共鳴，再到塑造創(chuàng)新人設(shè)，其實(shí)都是為了打破傳統(tǒng) to B企業(yè)的營(yíng)銷模式，通過(guò)to C的方式直接觸達(dá)個(gè)人用戶，讓他們主動(dòng)接受和認(rèn)同企業(yè)“面向未來(lái)”的可再生和可持續(xù)的發(fā)展態(tài)度。

而遠(yuǎn)景這種“以終為始”的思維模式，則讓企業(yè)更具跨越時(shí)代的洞察力，推動(dòng)大眾去接受和擁抱充滿人文內(nèi)涵的綠色科技時(shí)代。