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把名字拿掉以后，這個品牌居然更火了
來源:
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作者:品牌廣元
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發(fā)布時間: 1714天前
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嘴饞了嗎？
想要百奇、百力滋、還是百醇？
傻傻分不清?
沒關(guān)系，雖然格力高官方（沒錯，這三胞胎確實是一個媽生的，他們都出自格力高食品集團(tuán)）將百奇（醬在外）、百醇（醬在內(nèi)）、百力滋（沒有醬）列為不同產(chǎn)品，但對于大部分消費者而言，他們并沒有什么不同。
尤其，是連醬都沒有的百力滋。
沒有姓名的百力滋
百力滋就不配有姓名嗎？
恐怕還真是的。
百奇、百醇、百力滋不僅長相類似，且各自都擁有令人眩暈的龐大口味軍團(tuán)，放在超市里一眼望去，簡直眼花繚亂，根本分不清誰是誰…
更何況，在三姐妹中，百力滋的名字“Pretz”實在是最不好記。
這直接導(dǎo)致就算它在泰國一直賣得很好，卻依然無法在泰國人民心目中擁有姓名。他們往往直接將它稱為咸餅干棒、脆餅干棒、更有甚者，干脆叫它“咸的Pocky（百奇）”。
對于一個品牌而言，在消費者心目中的印象不清晰、不深刻，就好比“被嫌棄的松子”，注定只有悲劇的一生。
然而面對這樣的命運(yùn)，百力滋會屈服嗎？
當(dāng)然不會。
最近，它就做了一件在大家看來非?！芭涯妗钡氖?。
百力滋的抗?fàn)?/span>
對于大多數(shù)品牌而言，品牌之戰(zhàn)就是一場姓名之戰(zhàn)。為了讓消費者記住它們，很多品牌甚至不惜降低逼格，拉低品牌好感度。
比如鉑爵旅拍、比如Boss直聘…
△ 這兩個煩人的廣告，大家還記得嗎？
而百力滋的做法，卻劍走偏鋒。
他們拿掉了自己的名字。
△ 百力滋拿掉名字視頻
“說起來很慚愧，沒能讓大家正確記住百力滋，所以我們決定將“百力滋”三個字，從包裝上去掉。”
從老板到員工，都紛紛撕下了百力滋的logo…
生產(chǎn)線也開始生產(chǎn)沒有百力滋logo的產(chǎn)品。
“對于沒能讓消費者正確稱呼產(chǎn)品，我們感到萬分抱歉，所以我們試著移除產(chǎn)品名，希望能給消費者留下印象，并記住百力滋，哪怕一次也好。”
拿掉名字的品牌還怎樣讓人記住？
百力滋拿掉了自己的品牌名。
那么問題來了，拿掉了名字的品牌，還怎么讓人記住呢？
這里不得不講講無印良品的案例。
無印良品，顧名思義，出自于無品牌策略。
無品牌策略，指的是制造商或分銷商向市場提供沒有注冊商標(biāo)、包裝簡易、價格低廉的產(chǎn)品的策略。它省掉了創(chuàng)建品牌所需要耗費的人力、物力與財力，并盡可能降低不必要的包裝與廣告費用，因而其價格大大低于品牌產(chǎn)品。同時，這類產(chǎn)品通常提供標(biāo)準(zhǔn)化或略低于標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。
但顯然的，無印良品運(yùn)用了無品牌策略，但它更近了一步，它擁有了自己的品牌。
運(yùn)用無品牌策略的無印良品，是如何擁有了自己的品牌的？
來點餅干棒怎么樣？
想要百奇、百力滋、還是百醇？
傻傻分不清?
沒關(guān)系，雖然格力高官方（沒錯，這三胞胎確實是一個媽生的，他們都出自格力高食品集團(tuán)）將百奇（醬在外）、百醇（醬在內(nèi)）、百力滋（沒有醬）列為不同產(chǎn)品，但對于大部分消費者而言，他們并沒有什么不同。
尤其，是連醬都沒有的百力滋。
沒有姓名的百力滋百力滋就不配有姓名嗎？
恐怕還真是的。
百奇、百醇、百力滋不僅長相類似，且各自都擁有令人眩暈的龐大口味軍團(tuán)，放在超市里一眼望去，簡直眼花繚亂，根本分不清誰是誰…
更何況，在三姐妹中，百力滋的名字“Pretz”實在是最不好記。
這直接導(dǎo)致就算它在泰國一直賣得很好，卻依然無法在泰國人民心目中擁有姓名。他們往往直接將它稱為咸餅干棒、脆餅干棒、更有甚者，干脆叫它“咸的Pocky（百奇）”。
對于一個品牌而言，在消費者心目中的印象不清晰、不深刻，就好比“被嫌棄的松子”，注定只有悲劇的一生。
然而面對這樣的命運(yùn)，百力滋會屈服嗎？
當(dāng)然不會。
最近，它就做了一件在大家看來非?！芭涯妗钡氖?。
百力滋的抗?fàn)?/span>對于大多數(shù)品牌而言，品牌之戰(zhàn)就是一場姓名之戰(zhàn)。為了讓消費者記住它們，很多品牌甚至不惜降低逼格，拉低品牌好感度。
比如鉑爵旅拍、比如Boss直聘…
△ 這兩個煩人的廣告，大家還記得嗎？而百力滋的做法，卻劍走偏鋒。
他們拿掉了自己的名字。
△ 百力滋拿掉名字視頻
“說起來很慚愧，沒能讓大家正確記住百力滋，所以我們決定將“百力滋”三個字，從包裝上去掉。”
從老板到員工，都紛紛撕下了百力滋的logo…
生產(chǎn)線也開始生產(chǎn)沒有百力滋logo的產(chǎn)品。“對于沒能讓消費者正確稱呼產(chǎn)品，我們感到萬分抱歉，所以我們試著移除產(chǎn)品名，希望能給消費者留下印象，并記住百力滋，哪怕一次也好。”
拿掉名字的品牌還怎樣讓人記住？百力滋拿掉了自己的品牌名。
那么問題來了，拿掉了名字的品牌，還怎么讓人記住呢？
這里不得不講講無印良品的案例。
無印良品，顧名思義，出自于無品牌策略。
無品牌策略，指的是制造商或分銷商向市場提供沒有注冊商標(biāo)、包裝簡易、價格低廉的產(chǎn)品的策略。它省掉了創(chuàng)建品牌所需要耗費的人力、物力與財力，并盡可能降低不必要的包裝與廣告費用，因而其價格大大低于品牌產(chǎn)品。同時，這類產(chǎn)品通常提供標(biāo)準(zhǔn)化或略低于標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量。
但顯然的，無印良品運(yùn)用了無品牌策略，但它更近了一步，它擁有了自己的品牌。
運(yùn)用無品牌策略的無印良品，是如何擁有了自己的品牌的？
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