我們先來看三個小故事: 1、英特爾的故事年輕的一代可能并不知道曾經(jīng)的英特爾在起家的時候做的并非是處理器,摩爾、格魯夫、1968年剛剛創(chuàng)立英特爾的時候,今天的巨無霸當(dāng)時的主營業(yè)務(wù)還是存儲市場,1960年代,日本存儲器企業(yè)異軍突起,英特舉步維艱、命懸一線,年輕的CEO安迪·格魯夫問戈登·摩爾,如果我們被董事會趕出公司,你覺得我們的繼任者會怎么做?“他們會放棄存儲市場,進軍微處理器市場?!?/span>“那為什么我們不這樣做呢?”英特爾放棄了存儲器的存量,擁抱了微處理器的增量,終成一代霸主。故事還沒有完,你很難想象,在PC處理器領(lǐng)域獨孤求敗的英特爾今天在移動處理器市場的份額卻是0,居然真的就是0——死守存量、忽視增量的后果就是這樣殘酷。當(dāng)然,英特爾故事也還沒有真正結(jié)束,今天的英特爾找到了他們認為的下一個增量——汽車處理器市場,它以153億美元收購了汽車自動駕駛技術(shù)提供商Mobileye,當(dāng)所有的車都變成智能汽車的時候,歷史會證明英特爾今天的遠見。增量隨時都會變成存量,停滯沒有出路,松懈意味著失敗。英特爾總裁安迪·格魯夫的那本書《Only the Paranoid Survive》中的“Paranoid”這個詞在英文中固然有“偏執(zhí)狂”的意思,但也有“被迫害妄想癥”的意思,全書其實和“偏執(zhí)”沒有關(guān)系,中心思想是“只有有危機感的企業(yè)才能生存”,所以,翻譯成《惶者生存》或許更加準確。