一切堅固的東西都煙消云散了，一切神圣的東西都被褻瀆了?！?/span>

——這是馬克思在百年前的洞察，卻猶如一個百年前遺留下的齒輪，恰好嵌合在如今時代的洪流之中。

本來這個世界有序地在運轉(zhuǎn)，疫情來了之后，突然一下子停止運轉(zhuǎn)了。 一切固定僵化的關(guān)系以及相適應(yīng)的觀念都將被消除。

在疫情發(fā)生之后，你有沒有看到一些真相？

比如，真實的世界沒有一定的規(guī)矩，沒有天然正確的事情，大自然沒有對與錯，你不可能想象的情況，可能一瞬間就發(fā)生了。

這次疫情似乎讓每個人都覺得本該自動運行的世界，突然停頓，接下來大家都開始重新思考，未來我們該如何生存，說到企業(yè)和品牌又該如何活，如何活長？

我們已經(jīng)進入了一個‘轉(zhuǎn)變的時代’，全球互聯(lián)、技術(shù)的快速更新、人工智能及復(fù)雜數(shù)據(jù)等形成的合力，已經(jīng)改變了人類生活、工作和游戲的方式。

今天，我們站在一個全球消費市場價值鏈重構(gòu)和新品牌快速崛起的大趨勢。在這種背景下，過去品牌與消費者交流、互動的方式也將被徹底顛覆，打造品牌的范式也將隨之“轉(zhuǎn)變”。

品牌力是企業(yè)最強免疫力

打造品牌有秘訣嗎？還真有。就像常年鍛煉身體可以提高免疫力，堅持打造品牌，可提高你面對意外時的生存免疫力。

我所推演的品牌第一性原理是”活長“。如果提到蘋果、香奈兒、阿里巴巴，他們都是基于這個原理創(chuàng)建。

如果你有志向要做一個品牌，那么從一開始你就不只是做一單買賣，做一次流行，做一場營銷秀，而是能夠持續(xù)循環(huán)，能夠在動態(tài)適應(yīng)中間獲得生存，在動蕩不確定的時代獲得活長的能力。

越是在非常時期，面臨意外，越是能體現(xiàn)出品牌的本質(zhì)，那就是通過創(chuàng)造意義而獲得受眾及社會的信任，并因此獲得長久的生存概率。但是沒有一個辦法能夠讓你一勞永逸的獲得品牌，它需要你真正參與進去，適應(yīng)變化。

在動蕩世界

因為錯得快 所以進化得快

面對動蕩世界，我們需要系統(tǒng)思維。分享一個系統(tǒng)論中非常重要的觀念：

不可再生資源受限于存量，可再生的資源受限于流量。

什么是不可再生資源？

如石油。

什么是可再生資源？

如陽光。

為什么特斯拉市值能飛速超過了百年品牌福特？因為未來的時代屬于可再生資源的時代，而還停留在固定不可再生資源的品牌，生存會越來越艱難，就如同石油會枯竭一樣，不可逆轉(zhuǎn)。

因為，只要是物質(zhì)體就會煙消云散，只要是固化的東西就會面臨碎裂，而精神化的東西，有超越性和流動性。因此，品牌是調(diào)節(jié)存量和流量的閥門。

能夠適應(yīng)周圍的環(huán)境才能生存，不能適應(yīng)就會淘汰，這是生物學(xué)的底層邏輯。

分享兩個品牌進化非常重要的”咒語“：

第一個：”我錯了“

第二個：”我很好奇“

在動蕩的世界，錯得快，就進化得快。

你每天多錯幾次就能多進化幾次。外界環(huán)境我們無法徹底掌握，我們能做的就是去感受進化的力量，這才是真正要打磨的核心品牌能力。你一年只錯了一次，和每一天錯一次，每一小時錯一次，進化的速度是完全不一樣的。

持續(xù)競爭力來自

品牌底層操作系統(tǒng)

錯很容易犯，但是知道錯是一個很難的事情。

如何知道自己錯了呢？如何能預(yù)防未來的危機？

這時候，你需要一個度量世界的標尺，有了這把標尺，你就能分辨和標定無時無刻都在發(fā)生和意外。

這把標尺就是萬物運行的操作系統(tǒng)，它標定你在時間和空間中的位置。通俗的表達就是哲科思維，在生物學(xué)范疇就兩個字：活長。

哲科思維以作為你的生存標尺，來反饋你創(chuàng)新的動作，你的動作是為了一分鐘的生存，還是為了100年的生存，如果你是為了一單買賣去生存，那你不是在做品牌，作為機會主義者，你很容易得到及時滿足，可你沒有認知來適應(yīng)無處不在的"意外"，你會因一次意外，將你靠運氣賺到的錢,最終會靠實力全部虧掉。

在這個看似人人都可以成為網(wǎng)紅，成為品牌大師的時代，工具對大家來說都是公平的。為什么有人可以快速借助工具的力量成長，而有些人做不到？做到了也無法持續(xù)？

這就是有沒有堅實底層操作系統(tǒng)的問題。

你只是焦慮的、不斷的在下載、切換各種APP，卻還在陳舊的操作系統(tǒng)上運行。

品牌是企業(yè)的底層操作系統(tǒng)，所以升級系統(tǒng)比頻繁獲取信息量要更具有效率。

吃快餐能讓你迅速長胖，而鍛煉思維肌肉，構(gòu)建自身免疫力，才能確保你活長。

真正有價值的思想你無法靠上個網(wǎng)課獲得，你必須要挑戰(zhàn)自己，通過刻意輸出來讓自己成長，就像我們這次文章的輸出，我因此再次訓(xùn)練了我的頭腦。基于哲科思維正確的模型，配合主動重復(fù)，及時的反饋，你才能夠真正學(xué)到東西。用你的力量去學(xué)習(xí)，去經(jīng)歷輸出的痛苦，你才能強大。

因此，面對”疫外“我們需要鍛煉”思維肌肉“。

后疫情時代的

幾大必讀生存法則

1.疫情過后可能會興起哪些異端？

疫情前急速狂奔是主流，現(xiàn)在全球宅家，人們不得不和自己和家人長期在一起，這在過去就是異端。相信疫情過后，很多人會越來越在乎和自我內(nèi)在的連接，以及重新審視自己存在的這個世界。

正如，馬克思韋伯所言，人類是懸掛在自己編織的意義之網(wǎng)上的動物。

所以我認為物質(zhì)超豐沛時代，中產(chǎn)階級在未來將越來越在乎"意義"對自己身份的標定，會用價值觀來投票商業(yè)。品牌的細分必然到每個個人，人人都希望成為品牌IP，人格化品牌真正崛起。直播就是這種趨勢的表達。更多的異端會在流媒體中，在虛擬的世界中產(chǎn)生。

更深刻的變革來自人類社會范式的變革。

聯(lián)網(wǎng)、虛擬化辦公已經(jīng)將整個社會組織結(jié)構(gòu)全部打散，我們將進入智游人自由聯(lián)合的時代，智力游牧民族崛起。過去的異端會成為主流。接下來，個人對自己內(nèi)在心靈的探索，包括自我人格的探索，在疫情過后會變得更為重要。未來，誰能夠創(chuàng)造意義，創(chuàng)造出新的社會范式，誰就能領(lǐng)導(dǎo)未來，獲得流量，重構(gòu)物質(zhì)社會。

2. 沒有了盈利，品牌如何存在？

品牌原本就是意義的存在，是分類需求的 信任擔(dān)保。

也許沒有現(xiàn)金流企業(yè)會死亡，而沒有盈利并不會殺死品牌，如亞馬遜、京東也是常年不賺錢，虧損了很多年，可如今卻市值高揚。

品牌本質(zhì)是創(chuàng)造一種分類需求的信任。

當(dāng)然，現(xiàn)金流對公司非常重要，企業(yè)需要現(xiàn)金才能活命，因此需要增加流入，而減少流出。

正如可口可樂前董事長伍德魯夫所言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起?！豹q太教可以在千年后復(fù)國，這些都說明品牌獨特的價值并不來自物質(zhì)態(tài)，而洽洽是我們看不到的精神和意義的存在。

3. 企業(yè)的盈利重要還是創(chuàng)造品牌重要

這就如同問我們的身體血液重要還是大腦重要。

我們會看到生存和繁衍要同時存在，我們才能在這里。沒有生存就無法繁衍，而無法繁衍生存就會停止。

前面好理解，后面要轉(zhuǎn)個彎，比如，在生物界有些特殊情況，我們會看到有些物種為了繁衍而不惜生命，復(fù)制是生命的原始動力。比如公螳螂跟母螳螂交配之后，要被母螳螂吃掉，為了什么？

就是為了讓種群活長。

創(chuàng)造品牌，就要關(guān)注長久的關(guān)系，而不只是為了活著。所以有些人會獻身于思想、品牌。如果我們把品牌的邊界再擴大一些，將宗教選擇也看作是終極的一種品牌形式，那某宗教創(chuàng)始人獻身的時刻就是品牌被定義的時刻，對他而言，生命的意義超越了功利。

疫情過后，相信有不少企業(yè)和個人會更關(guān)注深度關(guān)系，存量的生長，而不只是依靠簡單粗暴的流量增長。

4. 疫情加速線上發(fā)展，怎么樣才能在這波紅利中脫穎而出？

任何流量端口的興起都有一個紅利期，接下來這條跑道就會被擠滿，然后你就被淹沒了。

那該怎么辦？

在線，人們需求并不會變化，人永遠尋求簡單，刺激和懶惰。

這聽起來就有些悲觀，可這是宇宙規(guī)律，人能偷懶就會偷懶，我們接下來比拼的是把內(nèi)容做到極致，極致的讓人刺激，讓人偷懶，疲憊后，再找新玩意，新玩意必然是更大的信息通道，更碎片，更高帶寬。

剛開始是，你把內(nèi)容做扎實，可為了流量，你不得不持續(xù)的”下流“?；o百日紅，我們要練習(xí)的是真功夫，靠系統(tǒng)來應(yīng)對變化，你需要學(xué)習(xí)哲科思維。

真正高手不會一開始殺進去的，都是在看清楚局面之后。所以什么樣的企業(yè)會在什么線上脫穎而出，我認為真正有底盤功夫的團隊，才會活長。

5. 關(guān)于管理，什么才是最重要的？

重要點在于如自然一樣，”不管理“，而是進化。

如今有了高效互聯(lián)的工作工具，人們被拆成了一個個自由的個體，所以人的自由意志被充分釋放和激活，這并沒有好與壞，因為也代表著個體生存變得特別艱難，那么接下來的問題就是個人無法生存下去怎么辦？通過和能，我認為下一個時代是和能的時代。而且，自由組合不止是在內(nèi)部系統(tǒng)，還要跟外部系統(tǒng)全部連接打通。

6. 如何快速讓客戶記住企業(yè)形象？

有句話說：你長的帥不如長的怪，與其更好不如不同。如何尋求不同又是正確的不同，這是非常難的事情。從表面看，以下三點可以幫助快速打造客戶形象：

第一個，這個形象本來就在客戶心智中，全世界都知道蘋果，消費者一看就明白；

第二個，一定要有一個地方讓客戶覺得新鮮，所以蘋果形象被咬了一口；

第三個，必須要有連接客戶的意義。是你的意義創(chuàng)造了符號。

想象一下，中國的國旗用了五角星，美國的國旗也用五角星，請問有什么不同？我們知道是它的意義不同。

7.互聯(lián)網(wǎng)如何建立圈層營銷？

我們可以重新建構(gòu)這個問題，通過我創(chuàng)建的《品牌殿堂模式》你可以看到一個系統(tǒng)，因為圈層營銷只是整個品牌打造的其中一部分。

這里有一個問題： 你到底要實現(xiàn)什么社會意義，走向何方？

支撐品牌的是一個組織，沒有組織你建構(gòu)的營銷體系會煙消云散，你沒有組織去實現(xiàn)意義，你做了很多營銷最后這個組織垮掉了是沒有意義的，要建立圈層營銷之前還要解決一個問題，到底做什么品類？鎖定怎樣的人，滿足什么樣的場景任務(wù)需要？

但是營銷如果不建立在意義上面，就會變成只為營銷而營銷，就像海浪一波就過去了，完全沒給人留下存在的海洋，品牌是海洋，最后營銷出來一定要回到意義上面來。屋頂是符號美學(xué)，是顏值，需要有天賦的人去搭建。

《品牌殿堂模式》可以讓我們回到源頭，本質(zhì)看待問題，因為所有創(chuàng)業(yè)都是為了干一件事情，提升認知。

9. 品牌保鮮的法則是什么？

物質(zhì)會消亡，而果實，基因會被保存。

品牌的新鮮感，只是一時，而其恒定的意義，歸屬一處的力量，母體的力量，才是它生生不息的源泉。

一切堅固的東西都煙消云散，而精神不是堅固的東西，這樣才會長存。品牌是需要新陳代謝的，生命態(tài)的品牌就要流動，同時要有自己一整套基因的算法。跟環(huán)境進行交流代謝才能夠保鮮，但是結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)性的，你的基因不能亂串，你稍微少一點點東西就會畸形，這個需要堅實的邏輯。