“這將使他們對自己的選擇更加自豪，對中國品牌更加自豪，”虞堅說道。

說中國對世界其他還在抗疫的地區(qū)沒有真誠的同情是不公平的，但是許多國人認為，無論疫情爆發(fā)之初，有關(guān)方面是否出現(xiàn)了失誤，中國本土的體系ーー無論是醫(yī)療體系還是政治體系ーー都可以得到優(yōu)于國外體系的評價。

最近幾周，不同的商業(yè)領(lǐng)域都能看到這種情緒的影響。 例如，中國本土咖啡巨頭瑞幸咖啡的案例表明，疫情后的中國消費者愿意團結(jié)在本土品牌的周圍。

今年1月，瑞幸咖啡在全國已經(jīng)有4500家門店，取代星巴克成為中國最大的咖啡連鎖店。4月初，瑞幸披露了一項內(nèi)部調(diào)查，表示其存在近22億人民幣的財務(wù)造假，導(dǎo)致其股價暴跌超過80% ，市值從40億美元跌至10億美元多一點。

但是，盡管發(fā)生了這起丑聞，國內(nèi)消費者似乎還是給予了瑞幸強有力的支持。消息公布一周后，移動情報服務(wù)機構(gòu) Apptopia 注意到瑞幸咖啡的應(yīng)用程序下載量大幅上升。4月3日，《新京報》報道，該應(yīng)用的服務(wù)器流量至少是正常水平的三倍。許多網(wǎng)民開始展開“拯救瑞幸”的行動，仍然認為其產(chǎn)品價廉物美，該企業(yè)的很多行為是暴打資本主義“韭菜”。

傲慢與偏見

與這種自豪感密切相關(guān)的是，自疫情爆發(fā)以來，人們的防御心理變得更加明顯，這或許與美國總統(tǒng)特朗普等人試圖將疫情歸咎于中國的做法有關(guān)。

各種在線數(shù)據(jù)分析顯示，今年國際上反華和反亞裔的情緒高漲，但這種防御姿態(tài)已經(jīng)存在了一段時間，此前貿(mào)易戰(zhàn)和華為事件被普遍認為是美國挫敗中國崛起的行為。

盡管中國的時尚和奢侈品消費者對國際品牌至關(guān)重要，但世界其它地區(qū)希望壓制中國的看法同時也變得突出起來。這造成了局勢越來越緊張，在去年，這種緊張局勢蔓延到了時裝市場。

當(dāng)中國消費者開始對時尚和奢侈品公司大聲反對、積極抵制那些他們認為不尊重的事件時，情緒達到了頂點。 從Coach到Versace，再到Givenchy等眾多品牌都因違反“一個中國”政策或涉嫌“辱華”而受到廣泛批評，數(shù)位中國明星大使也切斷了與品牌的聯(lián)系，以保護自己免受沖擊。

市場專家認為，在后疫情時代，人們的敏感性只會進一步提高，這要求國際品牌比以往任何時候都更加謹慎。

盡管Lululemon在中文微博上發(fā)布了聲明與涉事的Trevor Fleming切割。但依然有許多網(wǎng)民表示不滿。資深媒體人健崔在其微博賬號上指出：品牌在撒謊，因為其英文和中文都在該員工何時與品牌解除關(guān)系語意不詳。其英文寫的是“不再是”公司雇員，而中文聲明則寫“不是”公司雇員——似乎暗示Fleming與其毫無關(guān)系。健崔在回復(fù)網(wǎng)友的評論中寫道：“抖這種小聰明比設(shè)計內(nèi)容更邪惡（Evil）。”