2020年，互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)過去躺著也能成長的線上市場紅利結(jié)束的感覺更加明顯了，線上流量越來越貴，互聯(lián)網(wǎng)將進入精耕細作的下半場?！耙韵M者體驗為中心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”的新零售概念首次提出后，一個線上線下、物流體驗相結(jié)合的新時代洶涌而至。

線上線下的融合意義不單單是“引流”。雙線合力其實是社會大眾消費升級和生活方式轉(zhuǎn)型對品牌提出的要求。線上銷售能夠滿足消費的便捷，但是線下實體的體驗和服務(wù)是線上永遠無法替代的;此外，傳統(tǒng)依托產(chǎn)品生存的商業(yè)只能提供買什么的選擇，如何買、買的過程中體驗感如何，必須交由融合生活場景的體驗店來解決?！?/span>

國民品牌煌上煌率先變招，在率先開設(shè)同行業(yè)第一家無人智能店、率先成立杭州數(shù)創(chuàng)中心等一系列數(shù)智化新零售實踐后，將新零售落腳于見證煌上煌南昌繩金塔門店，著力于空間升級，營造更精致的空間體驗。

有人會問，煌上煌4000多家門店，為何偏偏選擇這樣一家店進行首批空間升級呢?這其實要從煌上煌創(chuàng)始人徐桂芬女士的創(chuàng)業(yè)史開始說起，一個比煌上煌的醬鴨更有味的故事。

1993年，國家提出實行社會主義市場經(jīng)濟，國民經(jīng)濟取得質(zhì)的飛躍。然而，公司創(chuàng)始人徐桂芬卻在這一年遭遇了人生中的一次重大考驗。徐桂芬所在的食品公司因效益連續(xù)下滑，開始大規(guī)模裁員。在3月份的下崗名單里，徐桂芬看見了自己的名字。　

也許是基因中注定了躁動，也許是命運中安排了坎坷，徐桂芬沒有安分守己，享受難得的清閑，她用1.2萬元的全部家當(dāng)在繩金塔附近創(chuàng)辦了南昌“皇上皇烤禽社”(后改名“煌上煌烤禽社”)，面積不過二三十平方米，員工也只有兩三人。

伴隨著改革開放，煌上煌從一個門店、一口鍋、一個爐子、一輛三輪車起步，發(fā)展到全國民營企業(yè)制造500強，一步一個腳印，不斷發(fā)展壯大。27年來，煌上煌繩金塔門店成為公司歷經(jīng)四次飛躍發(fā)展，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)加工模式向現(xiàn)代化智能工廠轉(zhuǎn)型升級的見證者。以新形象重啟第一家門店是一種情懷和生命的延續(xù)，這也是煌上煌選擇南昌繩金塔門店的初衷。

那么，作為見證煌上煌27年發(fā)展的第一家門店，它究竟是以什么樣的新形態(tài)和大家見面呢?

5月1日，煌上煌正式啟動第六代品牌終端體驗店，以最新的產(chǎn)品體系和更全面感知需求的創(chuàng)新服務(wù)，讓用戶享受到遠超休閑醬鹵店的體驗。

24小時營業(yè)、舒適休閑區(qū)、免費WIFI、免費充電接口等一系列全新體驗，為大家?guī)砹烁嚓P(guān)于煌上煌的消費體驗想象，為煌上煌注入了一劑“創(chuàng)新動力”，讓大家看到了國民品牌年輕化的新思路，從而在消費者心里樹立了一個全新的煌上煌品牌形象，也為線下實體零售領(lǐng)域增添了一個新的藍圖板塊。