2020年，互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售企業(yè)過(guò)去躺著也能成長(zhǎng)的線上市場(chǎng)紅利結(jié)束的感覺(jué)更加明顯了，線上流量越來(lái)越貴，互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入精耕細(xì)作的下半場(chǎng)?！耙韵M(fèi)者體驗(yàn)為中心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)”的新零售概念首次提出后，一個(gè)線上線下、物流體驗(yàn)相結(jié)合的新時(shí)代洶涌而至。

線上線下的融合意義不單單是“引流”。雙線合力其實(shí)是社會(huì)大眾消費(fèi)升級(jí)和生活方式轉(zhuǎn)型對(duì)品牌提出的要求。線上銷(xiāo)售能夠滿足消費(fèi)的便捷，但是線下實(shí)體的體驗(yàn)和服務(wù)是線上永遠(yuǎn)無(wú)法替代的;此外，傳統(tǒng)依托產(chǎn)品生存的商業(yè)只能提供買(mǎi)什么的選擇，如何買(mǎi)、買(mǎi)的過(guò)程中體驗(yàn)感如何，必須交由融合生活場(chǎng)景的體驗(yàn)店來(lái)解決。　

國(guó)民品牌煌上煌率先變招，在率先開(kāi)設(shè)同行業(yè)第一家無(wú)人智能店、率先成立杭州數(shù)創(chuàng)中心等一系列數(shù)智化新零售實(shí)踐后，將新零售落腳于見(jiàn)證煌上煌南昌繩金塔門(mén)店，著力于空間升級(jí)，營(yíng)造更精致的空間體驗(yàn)。

有人會(huì)問(wèn)，煌上煌4000多家門(mén)店，為何偏偏選擇這樣一家店進(jìn)行首批空間升級(jí)呢?這其實(shí)要從煌上煌創(chuàng)始人徐桂芬女士的創(chuàng)業(yè)史開(kāi)始說(shuō)起，一個(gè)比煌上煌的醬鴨更有味的故事。

1993年，國(guó)家提出實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得質(zhì)的飛躍。然而，公司創(chuàng)始人徐桂芬卻在這一年遭遇了人生中的一次重大考驗(yàn)。徐桂芬所在的食品公司因效益連續(xù)下滑，開(kāi)始大規(guī)模裁員。在3月份的下崗名單里，徐桂芬看見(jiàn)了自己的名字?！?/span>

也許是基因中注定了躁動(dòng)，也許是命運(yùn)中安排了坎坷，徐桂芬沒(méi)有安分守己，享受難得的清閑，她用1.2萬(wàn)元的全部家當(dāng)在繩金塔附近創(chuàng)辦了南昌“皇上皇烤禽社”(后改名“煌上煌烤禽社”)，面積不過(guò)二三十平方米，員工也只有兩三人。

伴隨著改革開(kāi)放，煌上煌從一個(gè)門(mén)店、一口鍋、一個(gè)爐子、一輛三輪車(chē)起步，發(fā)展到全國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造500強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，不斷發(fā)展壯大。27年來(lái)，煌上煌繩金塔門(mén)店成為公司歷經(jīng)四次飛躍發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)加工模式向現(xiàn)代化智能工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的見(jiàn)證者。以新形象重啟第一家門(mén)店是一種情懷和生命的延續(xù)，這也是煌上煌選擇南昌繩金塔門(mén)店的初衷。

那么，作為見(jiàn)證煌上煌27年發(fā)展的第一家門(mén)店，它究竟是以什么樣的新形態(tài)和大家見(jiàn)面呢?

5月1日，煌上煌正式啟動(dòng)第六代品牌終端體驗(yàn)店，以最新的產(chǎn)品體系和更全面感知需求的創(chuàng)新服務(wù)，讓用戶享受到遠(yuǎn)超休閑醬鹵店的體驗(yàn)。

24小時(shí)營(yíng)業(yè)、舒適休閑區(qū)、免費(fèi)WIFI、免費(fèi)充電接口等一系列全新體驗(yàn)，為大家?guī)?lái)了更多關(guān)于煌上煌的消費(fèi)體驗(yàn)想象，為煌上煌注入了一劑“創(chuàng)新動(dòng)力”，讓大家看到了國(guó)民品牌年輕化的新思路，從而在消費(fèi)者心里樹(shù)立了一個(gè)全新的煌上煌品牌形象，也為線下實(shí)體零售領(lǐng)域增添了一個(gè)新的藍(lán)圖板塊。