所以蘋果的創(chuàng)意都為此服務(wù)，他要為有創(chuàng)造力的頭腦提供一個更便捷、持續(xù)、有價值的工具，而創(chuàng)造力、想象力，才是人類通向遠方之路的這道門。

我是蘋果電腦的忠實粉絲，我在20年前就用蘋果電腦。因為我沒有辦法離開喬布斯的這個夢想，所以我非常感恩，我每次在講品牌的時候都不得不提起喬布斯，因為他在為我的創(chuàng)造力提供工具，他就是我心中的品牌。

但如此強大的創(chuàng)意，它也依然是為品牌服務(wù)的。

8.如何調(diào)整品牌發(fā)展的節(jié)奏？

所謂品牌的發(fā)展節(jié)奏是追隨企業(yè)的發(fā)展，就像我在集和號這本書里提到的，不僅有企業(yè)生命周期，還有第二成長曲線的概念。

關(guān)于品牌的發(fā)展節(jié)奏，就像一個人從0到N的過程，分別是嬰兒期、學(xué)步期、成長期、成熟期、重組期。

舉個例子，在嬰兒期我們要干的事情是打造品牌DNA，要做創(chuàng)新，要有愿景有大方向，但是你要腳踏實地，找到切入口，不能夠好高騖遠。

因為嬰兒期力量有限，這就還是回到活長的話題上來。因為凱哥的很多體系都來自于生命科學(xué)，它會對我們理解品牌有一個宏觀的思維，這樣的思維能讓你穿透邊界，看到我們此生能夠去創(chuàng)作的邊界在哪里。

進入學(xué)步期，就要 做戰(zhàn)略品牌的打造，品牌營銷轉(zhuǎn)化，做引爆點，這個階段要增加訂單和營收，否則就跨不過去。

9.品牌從0到1之后要怎么做？那么從10到100品牌又該有哪些突破呢？

我心里有一位很重要的老師，他是阿里的總參謀長曾鳴教授。他有一個概念叫戰(zhàn)略的不同階段。

這個問題里的10到100，我們叫戰(zhàn)略擴張期。這個階段品牌要做裂變，做模式的復(fù)制，要尋找杠桿點，要做組織化的工作。從剛開始的戰(zhàn)略創(chuàng)始期的創(chuàng)始人，到戰(zhàn)略成熟期的團隊，到戰(zhàn)略擴張期的組織。

從0到1的階段，老大最厲害就可以了，但是從1到10就要考慮組織問題，一直到10到100，就要考慮文化問題，也就是從創(chuàng)始人到文化的過程。

所以你要優(yōu)化你的創(chuàng)新，要把運營模式做起來，要去做加速度。成熟期的留存，穩(wěn)定性，文化的競爭力成為了核心。

我們會發(fā)現(xiàn)，越是大的企業(yè)，比如華為、阿里天天講文化，因為只有這樣才能凝聚團隊。

引爆期以后進入第三個階段，光靠團隊已經(jīng)不夠了，要靠組織以及組織和成型戰(zhàn)略的匹配。這個戰(zhàn)略不是模糊的想法或者是團隊的認識，而是要能夠被傳達分級并被大多數(shù)的員工所了解，這個戰(zhàn)略要清晰到可以變成業(yè)務(wù)模式，同時在業(yè)務(wù)模式中了解自己創(chuàng)造了什么價值，靠什么賺錢。