我認(rèn)為就是積極參與進(jìn)來，比如就像直播，借用技術(shù)平臺(tái)的力量尋求我們的效率。

6.如果是平臺(tái)性的品牌，比如說主打母嬰，那么要怎么樣去打造品牌上的區(qū)隔和競爭力？

從點(diǎn)、線、面、體的角度來看，平臺(tái)不是個(gè)點(diǎn)，也不是一個(gè)線，它有可能是一個(gè)面，或者做得很牛變成了體。

在中國的平臺(tái)生態(tài)圈里面，最NB的幾個(gè)品牌大家覺得是哪些？我的方法非常簡單， 那就是目標(biāo)對標(biāo)，行動(dòng)復(fù)盤。

說到對標(biāo)。當(dāng)年谷歌的老板問他的伙伴和員工，我們公司對手是誰，對標(biāo)是誰，很多人說是蘋果、微軟、亞馬遜，結(jié)果谷歌的老板說不是，他認(rèn)為谷歌是人才公司，世界上科技人才最集中，而且不因?yàn)殄X而聚集的地方，才是谷歌的對標(biāo)。

所以最終谷歌找到的對標(biāo)是美國航天局，那里聚集了世界上最聰明的人，而且是24小時(shí)都愿意干活的人。

當(dāng)你要做平臺(tái)級(jí)的公司，你就找對標(biāo)。在我心目中間，馬云的阿里巴巴做得還可以，它做了一個(gè)雙11的購物狂狂歡節(jié)，形成了一個(gè)聚焦，把所有的資源集中在每年的這個(gè)節(jié)點(diǎn)上去打穿打破，最終讓這個(gè)節(jié)日成為了它的品牌。

比如國務(wù)院提出的中國品牌日的號(hào)召，我想這就應(yīng)該是屬于我們的節(jié)日品牌，一個(gè)終身學(xué)習(xí)成長的地方，所以針對母嬰行業(yè)也可以嘗試打造出一個(gè)既能賣貨，又能讓大家想到你的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7. To B的企業(yè)如何發(fā)揮品牌的作用？比如說智能機(jī)器人企業(yè)。

To B企業(yè)，請問你要的是什么？ 其實(shí)要的就是可靠性和長期的信任關(guān)系的建立，請問你要不要品牌發(fā)揮作用？

品牌是什么？比你現(xiàn)在提這個(gè)問題還重要。

當(dāng)品牌是分類需求的信用擔(dān)保，一旦別人買機(jī)器人就想到這家公司的時(shí)候，這就是信任擔(dān)保。你請問你要不要做品牌？接下來是如何做這個(gè)信任擔(dān)保而已。

機(jī)器人要做到可靠，比如在酒店這個(gè)場景里，100次服務(wù)能精準(zhǔn)99.99次，還有通過你的容貌、穿著，甚至是遞出去的名片，都讓人感覺到信任。

另外一方面，智能時(shí)代的機(jī)器人產(chǎn)品，我們也要關(guān)注一些細(xì)節(jié)。比如讓你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)出良好的交互感，讓與客戶的溝通變得簡便和自動(dòng)化，也會(huì)給你帶來信任基礎(chǔ)。

當(dāng)你把每個(gè)細(xì)節(jié)都朝向品牌化，都導(dǎo)向統(tǒng)一化，讓客戶可確定，簡單易用，并富有心靈的美感，你的競爭力一定比別人強(qiáng)。

然后非常建議To B企業(yè)做行業(yè)論壇，做行業(yè)的雙11節(jié)，讓別人覺得你是這個(gè)行業(yè)內(nèi)對企業(yè)最了解的人。

我曾經(jīng)做過英特爾的顧問，當(dāng)時(shí)我參與策劃了一場O2O的論壇，幫助英特爾的合作伙伴去升級(jí)他們的品牌認(rèn)知，這個(gè)過程也是品牌化的工作，讓企業(yè)與它所在的生態(tài)鏈發(fā)生一個(gè)強(qiáng)有力的連接，而且是用專業(yè)進(jìn)行連接。