老羅還有一招非常厲害的：跨界營(yíng)銷。比如他跟岡本做了一場(chǎng)跨界營(yíng)銷。很多人會(huì)想：一個(gè)做手機(jī)的，跟一個(gè)做安全套的去做跨界營(yíng)銷，有什么意義？大家想想工匠精神的錘子手機(jī)與岡本之間有什么樣的聯(lián)系？ 他們可能都以男性為主，用戶群體是不是有大量的重合？

而在整個(gè)安全套業(yè)界以為0.05毫米已經(jīng)是極限的時(shí)候，岡本不惜重成本去投入，終于做出了003、002、001。這是不是跟老羅宣傳的工匠精神有很大契合？

所以說(shuō)成功的跨界營(yíng)銷都是在品牌調(diào)性上有關(guān)聯(lián)，而且有一些用戶體驗(yàn)互補(bǔ)的。我們還可以看到，老羅跟高德、每日優(yōu)鮮、小牛電動(dòng)跨界營(yíng)銷的一系列海報(bào)，每次發(fā)出來(lái)，都引起了大范圍的傳播。

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，公司的核心職能只有兩個(gè)，第一個(gè)是市場(chǎng)營(yíng)銷，第二個(gè)就是創(chuàng)新。老羅最近這幾年最重要的，也是我認(rèn)為他最成功的營(yíng)銷策略就是情懷營(yíng)銷。情懷營(yíng)銷本質(zhì)上是指產(chǎn)品價(jià)值觀的輸出，好的情懷營(yíng)銷是可以讓產(chǎn)品有溫度，去增加產(chǎn)品的附加值。

老羅經(jīng)常會(huì)說(shuō)什么一些帶標(biāo)簽的話，比如「只有那些做了高難度動(dòng)作出了丑，還能夠咬牙堅(jiān)持下來(lái)的人，才是改變世界的中堅(jiān)力量」，「未來(lái)屬于那些仍然愿意弄臟雙手的少數(shù)分子」，不斷去貼標(biāo)簽，「我們是要改變世界的，而不是為了掙你那幾個(gè)臭錢(qián)」，這樣的一種情懷和價(jià)值觀的輸出，是不是讓朋友們一次次聲淚俱下，一次一次去喊「老羅牛逼」？

其實(shí)大家想想，這不是說(shuō)他真的想這么干，而是它是符合整個(gè)事情的邏輯的。其實(shí)任何成功的品牌營(yíng)銷都會(huì)有這樣的套路。 特別是在一個(gè)品牌推出了新產(chǎn)品的時(shí)候，剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，你的用戶群體還很小，你為了穩(wěn)定1萬(wàn)個(gè)鐵粉這樣一個(gè)很小的基本盤(pán)，你就必然會(huì)對(duì)小眾群體去貼一些特別的標(biāo)簽，做一些特別的情懷和價(jià)值觀。

很明顯的例子是什么？小米。小米在剛開(kāi)始的時(shí)候就說(shuō)「我是極客，這種極致熱愛(ài)手機(jī)的人才去玩的，發(fā)燒友的手機(jī)」。很多新品剛上市的時(shí)候，一定會(huì)有一些特別的情懷和價(jià)值觀的輸出。

而老羅在出道的時(shí)候一直是在營(yíng)銷他的價(jià)值觀，他沒(méi)有去賣產(chǎn)品，而是在賣自己的價(jià)值觀，然后用價(jià)值觀吸引了一批相信這個(gè)價(jià)值觀的人，變成他的粉絲。他通過(guò)情懷、情感營(yíng)銷，讓別人從最柔軟的情感上去認(rèn)同，從而接受他的觀點(diǎn)。

你看老羅不止會(huì)講相聲，價(jià)值營(yíng)銷也是一把好手，對(duì)吧？

當(dāng)然大家也知道，最后錘子手機(jī)的歸宿是頭條，而身負(fù)巨債的老羅又在抖音上面站起來(lái)了。中年男人站起來(lái)了，告別了大型發(fā)布會(huì)，走進(jìn)直播間。羅老師用這樣一種自帶PPT的形式，讓這樣一種東西又變成了傳播。當(dāng)我們營(yíng)銷人還要用大量預(yù)算去制造傳播的時(shí)候，老羅就是傳播。