中國(guó)品牌：在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，怎樣保持與眾不同?

 

高：我們一直堅(jiān)持“兼容并蓄、開放包容”的品牌文化，在專業(yè)度、時(shí)尚度等方面贏得市場(chǎng)。首先，我們的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)幾十項(xiàng)產(chǎn)品檢測(cè)，我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于服裝行業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，我們一直是用“高品質(zhì)、差異化”的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)取勝。

 

此外，作為一個(gè)企業(yè)家要時(shí)刻保持創(chuàng)新的激情，要將自己的目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，以最好的產(chǎn)品，服務(wù)未來(lái)更多的顧客。

 

再有，就是信心、堅(jiān)持。特別是在面對(duì)壓力的時(shí)候，信心是基礎(chǔ)，是武器。我不管外界怎樣，就是想把自己的事做好，把“不可能”變成“可能”，全力以赴的堅(jiān)持下去。

 

 

觀點(diǎn)篇：沒(méi)有成功的企業(yè)只有成長(zhǎng)的企業(yè)

 

 

中國(guó)品牌：您認(rèn)同國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加拿大鵝被波司登全面碾壓這種說(shuō)法嗎?

 

高：堅(jiān)定從容地做好自己，才是最大的成功。因此，對(duì)于其他品牌，我一向不做評(píng)論。從創(chuàng)業(yè)至今，我認(rèn)為，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有不斷成長(zhǎng)的企業(yè)。波司登能有今天這個(gè)成績(jī)，不是從市場(chǎng)獲取短期利益所得。我相信，做百年企業(yè)其實(shí)就是做人，做最好的自己，并和同樣有追求的人一起走下去。

 

中國(guó)品牌：很多上市公司用融資、杠桿等方式增利潤(rùn)，波司登在香港上市，您選擇打磨品牌這樣一條看似緩慢的上升之路，是怎樣考慮的?

 

高：品牌建設(shè)是一條漫漫長(zhǎng)路。樹立品牌效應(yīng)需要一個(gè)更大的舞臺(tái),這也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺少的。

 

我們上市并不是想從資本市場(chǎng)獲取短期利益，而且，我們?cè)谫Y金上一直沒(méi)有壓力，之所以在香港上市，是想借助這個(gè)開放的國(guó)際大平臺(tái)，打造波司登在全球市場(chǎng)的影響力。

 

2020 年是我們“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的的第三年，隨著品牌力、產(chǎn)品力、渠道力的全面提升，波司登將繼續(xù)釋放轉(zhuǎn)型紅利。

 

中國(guó)品牌：波司登日益壯大，您對(duì)企業(yè)家使命與責(zé)任的理解有什么變化嗎?

 

高：有變化。企業(yè)小的時(shí)候是自己的。壯大之后它是屬于社會(huì)的。作為一名波司登掌門人，這時(shí)的責(zé)任感可能不只是基業(yè)長(zhǎng)青，還要積極履行社會(huì)責(zé)任，努力多解決就業(yè)、提高納稅，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。