此過程中，我出資了5000萬元，成立了由國家民政部直屬管理的波司登公益基金會，開展從賑災救援到希望小學、希望醫(yī)院，從革命老區(qū)到春蕾女童、孤寡老人、環(huán)衛(wèi)工人等一系列公益活動。

 

這次疫情爆發(fā)時，我們第一時間捐贈了15萬件總價值 3 億元的高品質(zhì)羽絨服。所有物資采取“直接聯(lián)系、直送一線”的方式，把最溫暖的羽絨服送給了全國抗疫一線可敬可愛的工作人員。以產(chǎn)品暖人，以公益暖心。

 

中國品牌：從100多元跨越到11800元天價，波司登這種價格定位怎樣形成的?

 

高：對我而言，關注的并不是價格的變化，而是產(chǎn)品創(chuàng)新的方面。與價格定位相匹配的，必然是產(chǎn)品本身的價值。

 

去年我們推出了全球頂配級別的登峰系列，該系列集眾多行業(yè)領先的設計理念、新興科技和創(chuàng)新工藝于一身，突破了羽絨服工藝與制作的極限，在面料、科技與工藝等各方面都達到全球頂配，重新定義了專業(yè)羽絨服。

 

中國品牌：很多企業(yè)號稱是在“創(chuàng)新”，其實大部分都是PPT創(chuàng)新，您怎樣看?

 

高：PPT創(chuàng)新的背后，必定是虛假繁榮的亂象，在未來的競爭中，一定會非常被動，甚至失去市場地位。近年來，整個服裝制造業(yè)都發(fā)生了深刻變革，人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等技術加快落地，行業(yè)智能制造深入發(fā)展，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同緊密高效……與此同時，從線下品牌到線上品牌，品牌發(fā)展的模式也不斷豐富，而能幫助我們與這個時代更加和平共處的有效的方式，就是開放、學習、創(chuàng)新。我們要以更廣闊的視角，創(chuàng)新業(yè)務模式、商業(yè)模式、運營管理模式以及工作模式。

 

中國品牌：您怎么看待中國民族品牌在國際舞臺上的地位?

 

高：隨著中國經(jīng)濟的崛起，國內(nèi)誕生出一大批有核心競爭力的企業(yè)，其中有些還成為了國際市場上的佼佼者。其中，中國民族品牌在全球市場中認可度的正在不斷提高，在國際市場上地位也不斷提升。

 

目前，中國服裝制造業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的拼搏和發(fā)展已經(jīng)形成了全球體量最大和最為完備的產(chǎn)業(yè)體系，涵蓋原料供應、設計研發(fā)，紡織染加工、服裝制造和運營零售等，今后在國際市場上必將占主導地位。

 

今年，波司登以獨立品牌身份登陸倫敦時裝周官方議程，就是中國品牌在國際時尚舞臺自信、自強的“發(fā)聲”，就是核心競爭力提升的表現(xiàn)。