此過程中，我出資了5000萬元，成立了由國(guó)家民政部直屬管理的波司登公益基金會(huì)，開展從賑災(zāi)救援到希望小學(xué)、希望醫(yī)院，從革命老區(qū)到春蕾女童、孤寡老人、環(huán)衛(wèi)工人等一系列公益活動(dòng)。

 

這次疫情爆發(fā)時(shí)，我們第一時(shí)間捐贈(zèng)了15萬件總價(jià)值 3 億元的高品質(zhì)羽絨服。所有物資采取“直接聯(lián)系、直送一線”的方式，把最溫暖的羽絨服送給了全國(guó)抗疫一線可敬可愛的工作人員。以產(chǎn)品暖人，以公益暖心。

 

中國(guó)品牌：從100多元跨越到11800元天價(jià)，波司登這種價(jià)格定位怎樣形成的?

 

高：對(duì)我而言，關(guān)注的并不是價(jià)格的變化，而是產(chǎn)品創(chuàng)新的方面。與價(jià)格定位相匹配的，必然是產(chǎn)品本身的價(jià)值。

 

去年我們推出了全球頂配級(jí)別的登峰系列，該系列集眾多行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念、新興科技和創(chuàng)新工藝于一身，突破了羽絨服工藝與制作的極限，在面料、科技與工藝等各方面都達(dá)到全球頂配，重新定義了專業(yè)羽絨服。

 

中國(guó)品牌：很多企業(yè)號(hào)稱是在“創(chuàng)新”，其實(shí)大部分都是PPT創(chuàng)新，您怎樣看?

 

高：PPT創(chuàng)新的背后，必定是虛假繁榮的亂象，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，一定會(huì)非常被動(dòng)，甚至失去市場(chǎng)地位。近年來，整個(gè)服裝制造業(yè)都發(fā)生了深刻變革，人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加快落地，行業(yè)智能制造深入發(fā)展，上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同緊密高效……與此同時(shí)，從線下品牌到線上品牌，品牌發(fā)展的模式也不斷豐富，而能幫助我們與這個(gè)時(shí)代更加和平共處的有效的方式，就是開放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。我們要以更廣闊的視角，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式以及工作模式。

 

中國(guó)品牌：您怎么看待中國(guó)民族品牌在國(guó)際舞臺(tái)上的地位?

 

高：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)內(nèi)誕生出一大批有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其中有些還成為了國(guó)際市場(chǎng)上的佼佼者。其中，中國(guó)民族品牌在全球市場(chǎng)中認(rèn)可度的正在不斷提高，在國(guó)際市場(chǎng)上地位也不斷提升。

 

目前，中國(guó)服裝制造業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的拼搏和發(fā)展已經(jīng)形成了全球體量最大和最為完備的產(chǎn)業(yè)體系，涵蓋原料供應(yīng)、設(shè)計(jì)研發(fā)，紡織染加工、服裝制造和運(yùn)營(yíng)零售等，今后在國(guó)際市場(chǎng)上必將占主導(dǎo)地位。

 

今年，波司登以獨(dú)立品牌身份登陸倫敦時(shí)裝周官方議程，就是中國(guó)品牌在國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)自信、自強(qiáng)的“發(fā)聲”，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的表現(xiàn)。