娃哈哈近幾年的業(yè)績(jī)以及品牌形象并不是太理想，娃哈哈不像旺旺，既能開(kāi)賓館、建醫(yī)院，又能買(mǎi)電視臺(tái)投資電視劇。

單一的產(chǎn)品線和革新艱難的困局，是娃哈哈長(zhǎng)期無(wú)法突破的堅(jiān)固壁壘。

據(jù)《2019浙商全國(guó)500強(qiáng)》榜單顯示，2018年娃哈哈的營(yíng)收為468.9億元，比2017年增加了4.3億元。但2014-2016年間，娃哈哈營(yíng)收分別是728億元、677億元、529.1億元。

面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的情況，娃哈哈并不是放任自流的，也采取了很多方法來(lái)破局。比如通過(guò)扭轉(zhuǎn)品牌形象的方式改善，當(dāng)宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理一職以后，娃哈哈推出了營(yíng)養(yǎng)快線彩妝盤(pán)、LPL定制蘇打水、“未成年雪糕”等。

我們能夠看到娃哈哈的努力，它已經(jīng)從品牌形象、產(chǎn)品等諸多方面做出了改變。

除此之外，宗馥莉上任后，娃哈哈也更加貼近年輕的消費(fèi)群體，采用了過(guò)去宗慶后極為排斥的線上渠道，尤其是2018年在拼多多獨(dú)家開(kāi)售乳酸菌飲料“呦呦君”的良好成績(jī)，也讓娃哈哈對(duì)于線上渠道更加重視。

日前，娃哈哈宣布推出四個(gè)自建電商平臺(tái)。其中， “哈寶游樂(lè)園”，從其目前存在的微信小程序商品看來(lái)，LPL定制蘇打水、藜麥牛奶粥以及炫彩快線周邊，均與年輕群體的喜好靠近。

為了挽回流失的消費(fèi)者，也為了得到更多的新消費(fèi)者，娃哈哈正在做出“讓步”和改變。

一腳踏入奶茶市場(chǎng)，娃哈哈四周危機(jī)四伏，少不了會(huì)如履薄冰。

然而在“危險(xiǎn)”的背后，總會(huì)有春光萬(wàn)里的希望。

經(jīng)過(guò)了幾十年的洗禮和重塑，娃哈哈的依然擁有能在現(xiàn)代市場(chǎng)力挽狂瀾的品牌力量。

AD鈣奶是如今消費(fèi)中堅(jiān)力量80、90的童年記憶，為這點(diǎn)情懷買(mǎi)賬還是行得通的，此次開(kāi)奶茶店，娃哈哈自然不會(huì)忽視這一熱點(diǎn)。

娃哈哈以AD鈣奶作為靈感元素，主打乳酸系列茶飲，幾款熱門(mén)飲品都有用到AD鈣奶制作。不僅如此，除了主打的AD鈣奶系列，當(dāng)下流行的奶茶元素，芋泥、奧利奧、芝士果茶、脆波波，娃哈哈奶茶也都沒(méi)落下。

娃哈哈作為一個(gè)入局過(guò)晚的參賽者，能否后來(lái)居上，在奶茶圈子里占據(jù)一席之地，還得看它后續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、門(mén)店管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略，甚至飲品名稱、包裝設(shè)計(jì)上的動(dòng)作。

現(xiàn)在，這位中年發(fā)力的老將匯集了眾多年輕人的目光，娃哈哈的壓力并不小，我們都期待看到娃哈哈能展現(xiàn)出自己更多的競(jìng)爭(zhēng)力。