本文為510品牌日“24小時直播”活動中，木蘭姐品牌咨詢創(chuàng)始人、前名創(chuàng)優(yōu)品品牌總監(jiān)，多家知名連鎖品牌顧問成金蘭（木蘭姐）主題演講。

全文從平價品牌時代的來臨說起，以生動豐富的實戰(zhàn)案例，揭秘品牌如何真正打造爆品，回歸現(xiàn)代品牌營銷，探索新媒體時代下的最新營銷趨勢。

以下為演講實錄，有部分刪改。

一場新冠疫情帶來的影響有兩個沒想到，一是沒想到最后會全球蔓延，破壞范圍之大，二是沒想到爆發(fā)時間這么久，讓人措手不及。

我們來看下，蝴蝶效應(yīng)影響之下的零售業(yè)眾生百態(tài)。

一方面，對于企業(yè)來講，疫情是一個煉獄，企業(yè)股價下跌、很多公司面臨關(guān)店和倒閉的壓力，我們來看一組數(shù)據(jù)，HM暫閉了75%的門店，優(yōu)衣庫2020年凈利潤同比大跌38%，Zara母公司股價下跌約26%，可謂觸目驚心。

另一方面，部分行業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長。

因為疫情原因，大部分人都困在家里，所以在線辦公軟件，線上學(xué)習(xí)軟件，外賣軟件，視頻網(wǎng)站或者游戲等行業(yè)，用戶度和效益都在增長。

我們可以看到疫情期間，APP使用前三的都是辦公軟件，教育行業(yè)增長了200%，生鮮外賣行業(yè)增長了200%以上，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)增長300%，這些行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長。

每一次浩劫都是一次新生態(tài)的洗禮，都是一次涅槃。

我認(rèn)為，疫情也是自然界幫助商業(yè)界做了一次篩選，篩選掉那些外強(qiáng)中干的企業(yè)，留下那些強(qiáng)大的企業(yè)。

一些尾部的零售企業(yè)因為效率低，資源差，品牌弱，所以過程中走得十分艱難，最后直接被市場淘汰。

對于現(xiàn)金流健康，應(yīng)變轉(zhuǎn)身快，在品牌能力上面也比較強(qiáng)的頭部零售企業(yè)來說，這也是一次收割渠道資、生產(chǎn)資源、客流，獲得高速發(fā)展的最佳時機(jī)，因為競爭對手反應(yīng)變慢了，新業(yè)務(wù)試錯成本變低了。

我很喜歡生物學(xué)家達(dá)爾文說的一句話， 能夠生存下來的物種并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應(yīng)的。

危機(jī)的背后是商機(jī)，越是動蕩時刻，企業(yè)就必須要學(xué)會面對不同的環(huán)境做出新的改變。

危中尋機(jī)，這是每一個企業(yè)必須有的生存能力，誰能帶領(lǐng)企業(yè)在疫情中勝出，誰就是成功者。

在這次的疫情中，我感觸最深的一點是，超級平價品牌時代的來臨。

比如說像蜜雪冰城，在大家追求高性價比的產(chǎn)品的時候，它卻針對下沉渠道進(jìn)攻，因為產(chǎn)品定價便宜，2塊錢一個冰淇淋，6塊錢一杯奶茶，受到一大波忠實的消費者的熱捧。