全文3800字，全是真話?？赡懿皇呛芎寐?，但我覺得，要好聽，不是你關(guān)注我的理由吧。真話才是我的品牌資產(chǎn)。

如果你要問我，當(dāng)今中國品牌資產(chǎn)價值第一的是誰？我想那就是茅臺。哪怕你抬杠說他不是第一，你也不能否認(rèn)他是第一梯隊。哪怕你說以后年輕人不喝茅臺了，那你可能沒有去縣城走一走。

茅臺的品牌價值如果拆開來仔細(xì)分析，那么有理性派也有玄學(xué)派。但綜合來看，有幾條我覺得是沒毛病的。

1· 茅臺不需要廣義上的銷售，都是經(jīng)銷商跪求拿貨。

2· 茅臺在他的顧客群體里，已經(jīng)成為了“信仰”，具有排他性。圈層內(nèi)形成了共識，這種共識包括了，對口感，自我標(biāo)榜，品味的多重認(rèn)可。（你永遠(yuǎn)無法讓一個醬香愛好者說出濃香也不錯）

3· 茅臺的價格錨定點(diǎn)支撐力極強(qiáng)，從來不存在打折。原價賣都會瘋搶。

4· 每年都漲價，是一種共同的預(yù)期。

5· 只要你想編，就能變成20條。

以上全部符合我們對品牌資產(chǎn)的理解。

攤開海底撈的財報。緩緩看下去。有一個數(shù)字足以讓餐飲同行們嫉妒得吐血。那就是租金成本。

做過實(shí)業(yè)的都知道，商場租金正在成為不可承受之重。

以下截圖自海底撈3月發(fā)布的2019年全年財報。 從2018年的4%下降到了2019年的0.9%（如此大幅度的下降，或與會計準(zhǔn)則的變化有關(guān)）但哪怕以4%來算，都已經(jīng)足夠具有沖擊性。

而大多數(shù)餐飲企業(yè)的這一塊可能高達(dá)15%-30%。那些生意很糟糕的，更高。

我們再來看星巴克和全家。前些年，星巴克在中國的商場面前，就是爸爸。很多非頂級商場都是跪求星巴克入駐的，包括了免租，補(bǔ)貼裝修費(fèi)等一系列條件。商場咋賺錢呢？就是等星巴克入駐了，商場再去忽悠小商戶入駐。星巴克在中國的的總體租金成本大概是在8%-10%。

上兩周北京全時便利店的事情告訴我們，看似火熱的便利店其實(shí)要賺錢太難了。但是全家為什么能活得好呢？ 因?yàn)樗M(jìn)入一個市場就會先拿下地標(biāo)制高點(diǎn)，然后帶動知名度，品牌資產(chǎn)的快速提升。從而獲得與物業(yè)的議價權(quán)。全家的租金成本基本是控制在15%及以內(nèi)。

以上三者從火鍋到咖啡到便利店，歸根結(jié)底是 品牌資產(chǎn)的勝利。

“長期主義“是個熱詞，但是很多投機(jī)者也喜歡說自己是個長期主義者。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄啊。主要看他是怎么做的，他決策的時候是考慮長期的利，從而做一些割舍，還是選擇短期的利，然后嘴上說說。