首先，作為一個接受過多元價值觀，且認可多元價值觀的人。我是決不會從所謂道德的角度去闡述我的觀點的。 因為business is business ，not personal 我相信存在即合理。我相信人人都有自己的難處，企業(yè)也是。

但我還相信，深夜里不斷呼喊你的聲音，就是你真正的初心。比如你就是想賺錢，那就賣貨，導(dǎo)流量，放加盟，割一波就走，你為品牌做點投入，就瞻前顧后，割肉似的疼，那也不要太為難自己。但你也不要去嫉妒別人為什么能有大資本的青睞和頭部的效應(yīng)了。

但你心里有個品牌夢，你想做的是百年老店，是一個真正值錢的品牌，那你可得堅守住嘍。別看到別人9.9包郵賣了幾十萬件，自己也動心了。因為今天9.9包郵這輩子就9.9包郵了。

凡事有得必有失。

這便是王陽明說的知行合一。

知易，行易，合一太難。

這世界上，沒有人和企業(yè)是不難的。看看波音，看看萬豪，看看東航。最近是一個比一個難。

難才是人間的常態(tài)。

你無法改變世界，你只能改變自己適應(yīng)這個世界。核心的道理，達爾文在幾百年前就已經(jīng)說清楚了：弱肉強食，適者生存。而這個適者，不是更大，是更合適。所以霸王龍都死了。微生物細菌竟然都穿越了上古時代。

所以，你必須搞明白自己活下去的核心是啥？是直播嗎？是裂變嗎？是品牌價值嗎？是產(chǎn)品主義嗎？

都可以，但是別亂拼。 你必須守正出奇，優(yōu)化基因。而不是亂改基因。

比如你有很完善的經(jīng)銷商體系，這可能花了你畢生的心血。那么你搞直播的時候，就不能是不顧經(jīng)銷商，只管自己賣了。你必須得有一套基于全體經(jīng)銷商利益的直播模式和體系。聽說某品牌自己玩得挺high的，最后一場直播賣了幾千萬，結(jié)果幾十個代理商徹底退出。

如果你的核心其實是產(chǎn)品力，那么你必須依然保持在產(chǎn)品上的投入，不管世道看起來多不確定，你都要堅持住。假設(shè)戴森的東西不再那么香，你真的覺得大家還會喜歡價格更低一點的國外飛科嗎？錯了，大家喜歡的就是產(chǎn)品力啊。不然我不如直接買飛科啊，干嘛買國外貴的飛科。

又比如水餃在過去的認知里，就是一個低端的品類，做大的只有速凍水餃。過去在東北，雖然大家都喜歡吃水餃，但是總是覺得外面的餃子餡很糟糕，直到一個叫“喜家德”的牌子，只用最好的豬肉來做，在哈爾濱，給他們供肉的肉商說，你這樣做絕對活不下去的。

最后，肉商自己經(jīng)常來吃，還到處宣傳，吃餃子去喜家德吃，因為肉是我供應(yīng)的。