正在召開的全國兩會上，代表委員著眼于化危為機、把握機遇建言獻策，為共克時艱、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)凝聚智慧和力量。如何認識中國制造的危機與轉(zhuǎn)機？如何化危為機？5月26日，全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠接受了中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站5G視頻連線采訪。

我們不僅要活下來，更要想到如何活得更長久

問：最近大家都在談“化危為機”，疫情發(fā)生以來格力為此做了哪些努力？

董明珠：疫情發(fā)生后，我們一季度損失300億元（銷售額），壓力不言而喻。這是改變不了的現(xiàn)實。面對疫情，我們唯一能做的就是勇敢面對。首先員工你要呵護好。當時很多企業(yè)在裁員，我說我們堅決不裁員，而且今年還要招幾千個大學(xué)生。這就為保持社會穩(wěn)定做了力所能及的貢獻。而且我們也意識到，這個時候可以抓緊時間做好技術(shù)儲備。沒有技術(shù)儲備往后就很難說你能走得更好。所以我們不僅要活下來，更要想到如何活得更長久。

我們也不光是簡單考慮自己的機會，還在考慮如何為抗疫作貢獻。當時政府講：“格力有智能裝備公司，數(shù)控機床都能做，口罩設(shè)備能做嗎？”國家需要，企業(yè)就造。我們抓緊時間研發(fā)，用16天時間實現(xiàn)口罩設(shè)備的自主設(shè)計生產(chǎn)，用10天時間開發(fā)出66套體溫槍的生產(chǎn)模具。后來我們又根據(jù)冠狀病毒的特性，研制了能夠殺滅新冠病毒的空氣凈化器。首批下線的60臺凈化器火速捐贈給武漢市金銀潭等醫(yī)院。凈化器研發(fā)出來不到一個月，大量需求就來了，國外30多個國家下訂單。我們只不過想幫大家在疫情下做點好事，你給別人帶來健康，你就有了市場，這就叫無心插柳柳成蔭。其實疫情更多是給我們一種責(zé)任，而不是說帶來了很好的商機。

必須更多地用我們的創(chuàng)造能力去幫助別人而不是依賴別人

問：中國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，格力將如何適應(yīng)新形勢，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略？

董明珠：格力是一家生產(chǎn)民用消費品的電器制造企業(yè)。面向未來，我們更多是考慮如何從安全、健康、節(jié)能等角度，用一些更先進的技術(shù)來替代原有的產(chǎn)品。此外我們必須更多地用我們的創(chuàng)造能力去幫助別人而不是依賴別人。所以格力電器未來不僅要造出老百姓喜歡的東西，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，還要去推進自主創(chuàng)新，那就要有工業(yè)裝備。我們在幾大板塊都在發(fā)力，比如智能裝備、模具、一些核心技術(shù)的部件。另外疫情期間我們發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)療器械和設(shè)備跟我們息息相關(guān)，我們成立了醫(yī)療裝備公司，專門研發(fā)醫(yī)療器械。

問：格力做得是比較大的，對于一些中小企業(yè)來說，面對疫情沖擊，活下去可能是首要的。