創(chuàng)新是企業(yè)的生命，對大中小企業(yè)都是如此。當(dāng)然不同發(fā)展階段，在創(chuàng)新的思路上是有區(qū)別的。比如小企業(yè)，提高品質(zhì)，更好滿足大企業(yè)的配套需求，這就是創(chuàng)新。大企業(yè)的創(chuàng)新是什么？一定得掌握核心技術(shù)。在這個鏈條中，關(guān)鍵是大企業(yè)不能垮。中小企業(yè)像格力有上千家供應(yīng)商，我們活得好，他們自然而然也能活得好。當(dāng)然在市場競爭中是有淘汰的，就像一個人一樣，你不學(xué)習(xí)就要落后，你不創(chuàng)新就要挨打。特別是當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)，國際形勢錯綜復(fù)雜，我們更要有底氣，更要加倍努力，這樣才能真正讓中國擺脫貧困，實現(xiàn)全面小康。

我們一定要打造自己的品牌

問：你一直堅持發(fā)展自主品牌，可否談?wù)勥@些年來你的體會和思考？

董明珠：好多自主品牌，被外資收購后輝煌不再了。比如我們原來有一個中華牙膏，后來被外資收購了。原來有一個揚子冰箱，也是非常不錯的，后來被西門子收購了。所以現(xiàn)在買的都是西門子冰箱，揚子不見了。我們看到太多這樣的案例。

2004年，美國的世界500強企業(yè)要來收購格力，出資9個億。當(dāng)時我是堅決反對。那時候我們還是微不足道的，我們的營收才做到100多億。但我認(rèn)為我們應(yīng)該有自己的世界500強。當(dāng)時我就說，雖然我今天我不敢說我有很好的技術(shù)，但是我相信未來我一定會有；我今天不是世界500強，但不等于我明天不是。回過頭來看，去年，用15年的時間我們終于進(jìn)入世界500強。這是中國的品牌進(jìn)入世界500強。但如果當(dāng)時被別人收購了，就跟你中國無關(guān)了。所以我們一定要打造自己的品牌。