創(chuàng)新是企業(yè)的生命，對(duì)大中小企業(yè)都是如此。當(dāng)然不同發(fā)展階段，在創(chuàng)新的思路上是有區(qū)別的。比如小企業(yè)，提高品質(zhì)，更好滿足大企業(yè)的配套需求，這就是創(chuàng)新。大企業(yè)的創(chuàng)新是什么？一定得掌握核心技術(shù)。在這個(gè)鏈條中，關(guān)鍵是大企業(yè)不能垮。中小企業(yè)像格力有上千家供應(yīng)商，我們活得好，他們自然而然也能活得好。當(dāng)然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是有淘汰的，就像一個(gè)人一樣，你不學(xué)習(xí)就要落后，你不創(chuàng)新就要挨打。特別是當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我們更要有底氣，更要加倍努力，這樣才能真正讓中國(guó)擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)全面小康。

我們一定要打造自己的品牌

問(wèn)：你一直堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，可否談?wù)勥@些年來(lái)你的體會(huì)和思考？

董明珠：好多自主品牌，被外資收購(gòu)后輝煌不再了。比如我們?cè)瓉?lái)有一個(gè)中華牙膏，后來(lái)被外資收購(gòu)了。原來(lái)有一個(gè)揚(yáng)子冰箱，也是非常不錯(cuò)的，后來(lái)被西門子收購(gòu)了。所以現(xiàn)在買的都是西門子冰箱，揚(yáng)子不見(jiàn)了。我們看到太多這樣的案例。

2004年，美國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)要來(lái)收購(gòu)格力，出資9個(gè)億。當(dāng)時(shí)我是堅(jiān)決反對(duì)。那時(shí)候我們還是微不足道的，我們的營(yíng)收才做到100多億。但我認(rèn)為我們應(yīng)該有自己的世界500強(qiáng)。當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，雖然我今天我不敢說(shuō)我有很好的技術(shù)，但是我相信未來(lái)我一定會(huì)有；我今天不是世界500強(qiáng)，但不等于我明天不是?；剡^(guò)頭來(lái)看，去年，用15年的時(shí)間我們終于進(jìn)入世界500強(qiáng)。這是中國(guó)的品牌進(jìn)入世界500強(qiáng)。但如果當(dāng)時(shí)被別人收購(gòu)了，就跟你中國(guó)無(wú)關(guān)了。所以我們一定要打造自己的品牌。