比如梁將軍提供的是品牌咨詢服務，為品牌做定位、做宏觀上的戰(zhàn)略和打法。我服務一個品牌，要耗費大量的時間和心血，但是它的收益可能只相當于咪蒙公眾號的幾篇軟文。用簡單的方式賺錢，和用復雜的方式賺錢，你會選擇哪個？

有意思的是：很多原本是流量的生意，大家卻以為它是價值生意。

我問你，當年的邏輯思維（我說的是未做“得到”之前的邏輯思維），它是更傾向做流量，還是做價值？

當時的邏輯思維每天發(fā)你60秒語音，你回復關鍵詞，給你看一篇別人的文章。注意，是別人的文章！

也就說，當年的邏輯思維看似是一個知識服務公眾號，但其實它并未創(chuàng)造任何內容，只是一個知識分發(fā)平臺，是另一種形式的今日頭條！

我這么說，并不是批評邏輯思維，而是在肯定它的生意模式。

作為知識服務號，篇篇原創(chuàng)、篇篇締造新價值，是一件很難持久的事，很多知識大咖，一輩子也就分泌一本書，想利用微信的紅利成為頭部，邏輯思維最好的策略就是篩選好內容，而不是生產好內容。

我舉這個例子是想告訴大家，要學會用生意角度去看品牌問題，一旦你加入了生意視角，你對用戶、品牌、流量，會有另一番領悟。

機場、火車站旁邊的又難吃又貴的快餐店是流量生意；做整形、治性病的莆田醫(yī)院也是流量生意；西瓜視頻里那些“5分鐘看完一部電影”的賬號還是流量生意。這些生意不一定有價值，但卻是賺錢的。

感覺玩流量的都是壞人，但是正是我們這些老好人不懂流量，才讓壞人有可乘之機。

剛剛，我們先從宏觀的生意視野去理解了一下“流量”，接下來我們看看，那些聲稱自己做品牌的人，到底做的是流量還是品牌？

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80%做品牌的人，都把品牌做成了流量

什么是流量？什么是品牌？

品牌是穩(wěn)定的流量，流量是即時的品牌。

流量說白了就是流動的用戶，這些用戶來過即走，不做過多的停留，沒有過多的期待。采購百度的關鍵詞、做今日頭條的競價信息流，這些都是做流量。

品牌呢？如果一個企業(yè)是有品牌的，那么意味著用戶來過還想再來，對產品抱有更多的幻想和期待。所以，一切和用戶心智對話的方式，我們都說它是做品牌。

我們再換個理工科的方式來解釋：

流量=看到——購買

品牌=看到——記憶——購買

事實上，流量的推廣方式只是少了一個環(huán)節(jié)——記憶，俗稱“沒走心”。

既然你的推廣方式沒走心，自然不能期待用戶有需求時，可以再想到你。但也正是因為沒走心，所以用戶的購買行為更加迅捷，對銷量的最終帶動也更為直接。