有的品牌是通過自黑造梗，有的以IP跨界造節(jié)…每一個事件都是在創(chuàng)造場景，這個場景里包括了文化的內(nèi)容輸出，互動的體驗打造等等，目的就是“我要和我的用戶玩在一起”。

講到這個部分，不得不提我們的網(wǎng)紅汽車之光五菱。從車企的角度來講，五菱過往的車型不是很能被大眾理解，而這兩年它能在各大社媒中火起來，給普通消費者也留下印象，從品牌角度講都是因為做了很多蘊含品牌文化的內(nèi)容輸出。

比如它會做人民口罩、賣螺獅粉、有地攤經(jīng)濟擺攤神車等。這之后，消費者想到它就會有一些生動的場景躍然眼前，而五菱也因此節(jié)省了大量獲客成本，對它的銷量產(chǎn)生正向影響。

除此之外，品牌還可以通過挖掘跨文化沖突做植入，邀請代言人通過魔性廣告洗腦，以及利用好平臺與粉絲共創(chuàng)等方法，進一步強化相應(yīng)場景，比如自嗨鍋和虞書欣的這次合作，就是一個很好的案例。

（5）打造以用戶為核心的滲透模式

品牌不能只輸出內(nèi)容，還要完善和豐富用戶的融入途徑，追求一種滲透的模式。正所謂要鋪橋，還要搭路，甚至要把涼亭建好。

以小米為例，它通過跟一些媒體合作、尋找自己的代言人、做米粉節(jié)和米粉俱樂部等，邀請用戶來體驗自己的產(chǎn)品和文化。在不同的創(chuàng)意系列中，小米把提升用戶參與感這件事落到了每一個細節(jié)，每一個實處。

大家還可以參照小鵬P7的發(fā)布會。這場長達24小時的直播，找了非常多的UP主，以音樂、舞蹈、游戲、訪談等形式包容了非常多的元素，讓它一個方面圍繞賣點為用戶制造了新穎的體驗，另一個方面自身也形成了一個熱點事件，放大了品牌聲量。

這樣一個糅合娛樂、科技、共創(chuàng)等元素的發(fā)布會，已經(jīng)從企業(yè)單方面的公關(guān)事件變成了一個能與用戶很好溝通、可供消費和體驗的內(nèi)容。

（6）無需刻意區(qū)分線上線下，把用戶體驗最大化

這方面很有代表性的品牌是蔚來汽車。蔚來車主下塌到某個酒店、機場、商場時，都可能會享受到品牌安排的下午茶、餐食等情景化關(guān)懷體驗；此外，蔚來還會為車主提供歌友會、聚會、健身等組織服務(wù)，甚至科技訪談的名額。

這就是根據(jù)用戶興趣，拓展其和品牌接觸的場景，無論線上還是線下，都將一些企業(yè)事項選擇權(quán)交給用戶，可以應(yīng)用到生活的很多地方，與用戶共同打造深度的體驗。

再比如很多網(wǎng)紅，不管粉絲有多少，總會定期親自回復(fù)一些他們的私信，類似像薇婭這么大主播，每年依然有粉絲節(jié)，近距離跟粉絲互動。很多網(wǎng)紅不但能把自己的故事講好，還能把跟粉絲的故事講很多。

品牌如何用好網(wǎng)紅？

在實際操作過程中，我們到底怎么來用網(wǎng)紅？我認為更多地體現(xiàn)在營銷層面。比如KOL，它是新品牌的營銷孵化器，也是老品牌的持鮮劑，有內(nèi)容，其次有粉絲，并且實現(xiàn)種草和交易，也是目前效率比較高的途徑和方式。