誤區(qū)：“找最好的營銷公司來重新定位，一鳴驚人！”

普遍度：★★★

常見人群：喜歡個(gè)人崇拜風(fēng)格的管理者；系統(tǒng)性思維偏弱的管理者；接班的二代管理者

其實(shí)世界上真正品牌管理能力強(qiáng)的公司，很少做激進(jìn)的品牌重新定位，除非產(chǎn)品組合發(fā)生了顯著的調(diào)整。品牌建設(shè)的關(guān)鍵，是正確的策略和長期的堅(jiān)持，并在長期的堅(jiān)持中，保持高水平的內(nèi)容創(chuàng)造力，包括新穎度和感染力。

正確的品牌策略，最核心的策略應(yīng)該來自于企業(yè)的管理者。外腦在這件事情上可以起到幫助企業(yè)想清楚的作用；而外部的創(chuàng)造力生態(tài)，則可以幫助企業(yè)進(jìn)行品牌策略的長期的堅(jiān)持，和努力做到每一個(gè)品牌戰(zhàn)役的高質(zhì)量。

其實(shí)每年一些所謂的定位公司幫助企業(yè)進(jìn)行品牌策略的大升級(jí)，成功的案例少，失敗的案例多，特別是那些涉及到大傳播投放的案例，一招不成就滿盤皆輸。但是，成功的案例會(huì)被充分宣傳，這會(huì)給一些企業(yè)家一種錯(cuò)覺，覺得這個(gè)事情一做就靈，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)。

品牌建設(shè)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，很多定位方面的咨詢公司能夠幫客戶提出一個(gè)正確的方向，但長期、持續(xù)、高效的落實(shí)，才是最終品牌成敗的真正關(guān)鍵。

誤區(qū)：“營銷創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)要設(shè)置到公司內(nèi)部，因?yàn)檫@是我們要構(gòu)建的核心競爭力！”

普遍度：★★★

常見人群：順利融資的新貴、對(duì)營銷業(yè)務(wù)過程細(xì)節(jié)不了解的管理者

有的管理者從成本節(jié)約的角度出發(fā)，覺得從廣告公司挖出專家并請(qǐng)到公司內(nèi)部建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)是個(gè)好的選擇；還有的管理者覺得，營銷的創(chuàng)意能力是個(gè)核心能力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)整編制的團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)這部分的能力建設(shè)。

其實(shí)，這點(diǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)認(rèn)知是：有些主意一定是從公司內(nèi)部產(chǎn)生的質(zhì)量更高，有些主意一定是從公司外部產(chǎn)生的質(zhì)量更高。品牌的策略，通常從公司內(nèi)部產(chǎn)生的質(zhì)量會(huì)更高一些，而品牌的創(chuàng)意和執(zhí)行，一定是從公司外部產(chǎn)生的質(zhì)量更高。因?yàn)楹玫膭?chuàng)意，需要優(yōu)秀的創(chuàng)意人才，在一個(gè)激烈的競爭之下，才可能被逼出來一些有突破性的想法。而自己建設(shè)團(tuán)隊(duì)，首先會(huì)越來越有安全感和陷入慣性思維，更不用說，優(yōu)秀人才自己對(duì)于職業(yè)選擇，注定了更多是在公司外部，更為自由和活躍的大環(huán)境中。

誤區(qū)：“競標(biāo)就是要最低價(jià)者得！”

普遍度：★★★★

常見人群：制造業(yè)背景的管理者，之前沒有系統(tǒng)使用過營銷服務(wù)公司的管理者

外部創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)協(xié)助品牌進(jìn)行內(nèi)容營銷，本質(zhì)是一種服務(wù)。服務(wù)競標(biāo)中，把價(jià)格因素提到一個(gè)過高的決策權(quán)重的時(shí)候，容易出現(xiàn)低價(jià)競標(biāo)的競爭策略。而營銷服務(wù)類的采購，本質(zhì)上買的是一種復(fù)雜度很高的、非標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)服務(wù)。買服務(wù)這件事情，從來不是價(jià)格越低越好，因?yàn)閮r(jià)格過低，服務(wù)雖然也可以交付，但是一定會(huì)影響服務(wù)者投入的努力和資源，最終承擔(dān)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)的還是采購方。