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        管理智慧:判斷一個(gè)人是不是瞎忙,就看這2點(diǎn)
        來源: | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1136天前 | 6635 次瀏覽 | 分享到:
        無論如何,通過忙讓自己進(jìn)步和成長,才是忙碌的價(jià)值,而善忙者更有機(jī)會(huì)勝出。
        創(chuàng)業(yè)不講苦勞,只看功勞,千萬別把忙碌當(dāng)作進(jìn)步。
        這話雖然聽著那么冷血,但比這更殘忍的是偽忙碌把你拖入深潭泥沼我們無力反敗的那一刻!

        如果要用各種事情填滿創(chuàng)業(yè)者每天的時(shí)間,是再容易不過的一件事,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就有解決不完的問題。但這是最低層次的一種忙:用手忙。
        真正高明的忙,是用眼忙,用腦忙。

        3

        用眼忙
        “do the right thing”

        用眼忙,是指要保證自己的工作內(nèi)容始終正確,大方向沒錯(cuò)。這就是通常所說的“do the right thing”。

        如果一開始的道路方向就不對(duì),工作內(nèi)容都是錯(cuò)的,不論方式是否正確,結(jié)果都將是災(zāi)難性的,就像上面那位創(chuàng)業(yè)者。

        然而,有一種情況會(huì)讓所有人始料未及:一開始方向并沒錯(cuò),但走著走著就誤入了盲區(qū),不知不覺開始了偽忙碌。

        比如,我們經(jīng)常為了達(dá)到最終的目標(biāo)A,必須先完成目標(biāo)B。于是,走著走著,B就成了自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

        如果B的目標(biāo)一直未達(dá)成,我們就會(huì)把全部精力放在B上,真正的目標(biāo)A被忘得一干二凈。這就是一種盲區(qū)。

        創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)始人帶著一群小伙伴朝著一個(gè)不確定的目標(biāo)前進(jìn),誤入盲區(qū)是常有之事。

        正因如此,很多忙碌并非有意為之,而是在不知不覺中給自己挖了個(gè)坑。

        當(dāng)然,最大的誤入盲區(qū)是缺乏戰(zhàn)略定力,跟著所謂熱點(diǎn)或風(fēng)口跑,不停轉(zhuǎn)換方向,最后啥也沒干成。

        當(dāng)人長時(shí)間處于盲區(qū),就會(huì)形成一種路徑依賴,在搖擺不定的道路上一通亂奔。折騰幾下,半年很快過去,資金耗盡,人氣耗散,資源耗空,關(guān)系耗沒,公司墜入深淵。


        4

        用腦忙
        “do the thing right”

        用腦忙,是指動(dòng)腦子去正確的做事,保證自己的工作方式高效直接。這就是通常所說的“do the thing right”。

        但很有趣的一點(diǎn),是沒有人覺得自己的做事方法不對(duì)。我來舉個(gè)例子:

        在創(chuàng)業(yè)大賽上擔(dān)任評(píng)委時(shí),我發(fā)現(xiàn)多數(shù)創(chuàng)始人有一個(gè)共同特點(diǎn):他們喜歡把自己的參賽項(xiàng)目包裝成一個(gè)“完美”項(xiàng)目,既能解決行業(yè)痛點(diǎn),又有獨(dú)特優(yōu)勢(shì);別人有的我有,別人沒有的我還有。


        于是,評(píng)委們不得不費(fèi)大力氣去甄別、提問和評(píng)判。想想看,我們身邊是不是也經(jīng)常遇到這樣的人?

        這樣的人看上去在吹牛,但其實(shí)是他的心里沒底,只能用這種方式讓自己尋求安全感。這是一種典型的“加法思路”,以為做的加法越多越安全。

        于是,一些創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣性地在研發(fā)中不斷加入自己認(rèn)為消費(fèi)者需要的功能,但它們絕大多數(shù)是冗余功能。

        結(jié)果,整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)這些冗余功能,不得不投入大量精力,反倒忽略了對(duì)主要功能的優(yōu)化和迭代。

        顯然,加法思路讓人“不得不”陷入偽忙碌。但還有一種更錯(cuò)誤的做事方式,就是缺乏深度思考。

        不少創(chuàng)業(yè)者在思想上很“懶”,要么遵循自己的慣性思維,很少把一件事想透;要么習(xí)慣聽從所謂權(quán)威專家的建議,放棄了獨(dú)立思考;要么逃避問題,不愿建立一種問題追溯和解決制度……

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