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導(dǎo)語
在有限的時間里實現(xiàn)夢想和愿景的最大化，平衡工作與生活，是每一個創(chuàng)業(yè)者面臨的最基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。但事實上，很多創(chuàng)業(yè)者的忙，其實都是“偽忙碌”，效率低下不說，甚至賠上了自己的健康。
對普通人來說，“偽忙碌”只不過意味著生命被消耗了幾個小時或幾天，但對創(chuàng)業(yè)者來說，“偽忙碌”就意味著出局，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
如何才能擺脫“偽忙碌”的惡習(xí)，在保證健康的前提下，更好地運轉(zhuǎn)有限的時間？
本文中，《反敗資本》作者藺雷博士在深入訪談?wù){(diào)查100多位創(chuàng)業(yè)者后，分享了自己獨到的見解——“瞎忙是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個隱性元兇，真正高明的忙，不是用手忙，而是用眼忙、用腦忙?！?/span>
相信即使不是創(chuàng)業(yè)者的你，也能從中有所收獲。
1 2 一是忙的內(nèi)容有偏，看上去忙得不可開交卻沒有成果； 二是忙的方法不對，看上去手腳并用卻沒有效率。
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用眼忙，是指要保證自己的工作內(nèi)容始終正確，大方向沒錯。這就是通常所說的“do the right thing”。
如果一開始的道路方向就不對，工作內(nèi)容都是錯的，不論方式是否正確，結(jié)果都將是災(zāi)難性的，就像上面那位創(chuàng)業(yè)者。
然而，有一種情況會讓所有人始料未及：一開始方向并沒錯，但走著走著就誤入了盲區(qū)，不知不覺開始了偽忙碌。
比如，我們經(jīng)常為了達到最終的目標A，必須先完成目標B。于是，走著走著，B就成了自己的創(chuàng)業(yè)目標。
如果B的目標一直未達成，我們就會把全部精力放在B上，真正的目標A被忘得一干二凈。這就是一種盲區(qū)。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)始人帶著一群小伙伴朝著一個不確定的目標前進，誤入盲區(qū)是常有之事。
正因如此，很多忙碌并非有意為之，而是在不知不覺中給自己挖了個坑。
當(dāng)然，最大的誤入盲區(qū)是缺乏戰(zhàn)略定力，跟著所謂熱點或風(fēng)口跑，不停轉(zhuǎn)換方向，最后啥也沒干成。
當(dāng)人長時間處于盲區(qū)，就會形成一種路徑依賴，在搖擺不定的道路上一通亂奔。折騰幾下，半年很快過去，資金耗盡，人氣耗散，資源耗空，關(guān)系耗沒，公司墜入深淵。
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用腦忙，是指動腦子去正確的做事，保證自己的工作方式高效直接。這就是通常所說的“do the thing right”。
但很有趣的一點，是沒有人覺得自己的做事方法不對。我來舉個例子：
在創(chuàng)業(yè)大賽上擔(dān)任評委時，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)創(chuàng)始人有一個共同特點：他們喜歡把自己的參賽項目包裝成一個“完美”項目，既能解決行業(yè)痛點，又有獨特優(yōu)勢；別人有的我有，別人沒有的我還有。
于是，評委們不得不費大力氣去甄別、提問和評判。想想看，我們身邊是不是也經(jīng)常遇到這樣的人？
這樣的人看上去在吹牛，但其實是他的心里沒底，只能用這種方式讓自己尋求安全感。這是一種典型的“加法思路”，以為做的加法越多越安全。
于是，一些創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣性地在研發(fā)中不斷加入自己認為消費者需要的功能，但它們絕大多數(shù)是冗余功能。
結(jié)果，整個團隊為了實現(xiàn)這些冗余功能，不得不投入大量精力，反倒忽略了對主要功能的優(yōu)化和迭代。
顯然，加法思路讓人“不得不”陷入偽忙碌。但還有一種更錯誤的做事方式，就是缺乏深度思考。
不少創(chuàng)業(yè)者在思想上很“懶”，要么遵循自己的慣性思維，很少把一件事想透；要么習(xí)慣聽從所謂權(quán)威專家的建議，放棄了獨立思考；要么逃避問題，不愿建立一種問題追溯和解決制度……
于是，只能用行動上的積極彌補思想上的懶惰：每天不停開會、見人、趕場，每天不停的把寄希望在下一個，很快會讓人陷入“無限死循環(huán)”。
這種無限死循環(huán)勢必削弱我們的思考能力，甚至停止對未來方向的探索和對周圍環(huán)境的感知。而停止思考后，我們又會朝哪個方向走呢？
朝簡單的方向走，朝順手的方向走，朝別人告訴你的方向走，朝千萬遍重復(fù)同一個動作的方向走，而不是朝解決問題的正確方向走。
到最后，你就真的被自己給循環(huán)死了。
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不論是工作方向的錯誤，還是工作方式的問題，都只會造成一種結(jié)果：勤勞的雙腳奔跑在錯誤的道路上，讓自己陷入偽忙碌的境地。
那么，究竟怎樣判斷自己是不是在偽忙碌？
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己每天的事情不是越做越少，而是越做越多；事情不是越理越清晰，而是越來越糊涂；效率不是越來越高，而是越來越低，很可能就是在偽忙碌。
說了這么多，目的無非一個：經(jīng)常審視自己是不是在偽忙碌，并盡力讓自己做一個高效又有效的創(chuàng)業(yè)者，也就是“善忙者”。
1、不整天把“忙”掛在嘴邊
要成為善忙者，有一點無論如何要做到，那就是敢于做一個“不說自己忙”的人。
一個善忙的人，是不說自己忙又能踏實安靜做事的人，一方面他不抱怨也不隨意尋求建議，碰到問題快速采取行動并完成；另一方面他也不做超出能力范圍的事，盡量確保每件事都在合理完成范圍之內(nèi)。
2、懂得深度思考
除了不整天把“忙”掛在嘴邊，善忙者還是一個會時常停下來深度思考，并善于跳出盲區(qū)的人。
深度思考什么？
一是思考什么才是讓自己最趨近創(chuàng)業(yè)夢想的正確方向；
二是思考什么才是最高效最直接的工作方式；
三是思考什么才是當(dāng)下最重要的工作內(nèi)容。
當(dāng)然，深度思考還有另外一層含義，就是當(dāng)我們陷入低潮和迷茫時，千萬不要“病急亂投醫(yī)”，任何人的經(jīng)驗只有在他當(dāng)時的條件下才有效，沒法直接照搬，只能通過自己的理性分析，創(chuàng)造性地采納。
3、另外，善忙者還經(jīng)常采用幾個技術(shù)手段跳出偽忙碌，不妨試試。
1）做減法，而不是做加法
切勿多任務(wù)處理，10個1分鐘的累加效應(yīng)永遠趕不上一個專注10分鐘帶來的效應(yīng)。
同時學(xué)會用思維導(dǎo)圖搭建工作平臺、分解工作任務(wù)，用圖畫和文字工具梳理思維提升判斷力，刪減冗余任務(wù)。
另外，明確可落地可執(zhí)行的紀律和規(guī)則，讓紀律和規(guī)則去處理雜事和突發(fā)問題，不要總親自上陣充當(dāng)救火隊員。
2）使用卓有成效的時間管理法
輕重緩急法：用“重要性”和“緊急程度”確定優(yōu)先級次，先完成重要且緊急的事，再按優(yōu)先順序依次完成其他事。
要特別注意，避免讓重要的事變得緊急，不要做急事的奴隸。
20-80原則：用20%時間去必須處理的雜事，80%的精力花在最核心關(guān)鍵的事情上。
提前計劃、隨時記錄：設(shè)定短期目標和固定檢查節(jié)點，用管理軟件將目標細化到每一天，分擔(dān)目標壓力。
同時，有效使用碎片化時間，如在排隊、坐車時，隨身攜帶筆、紙或在手機記事本上記錄一閃而過的靈感以及任何有必要記錄的事情，最大化時間效用。
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無論如何，通過忙讓自己進步和成長，才是忙碌的價值，而善忙者更有機會勝出。
創(chuàng)業(yè)不講苦勞，只看功勞，千萬別把忙碌當(dāng)作進步。
這話雖然聽著那么冷血，但比這更殘忍的是偽忙碌把你拖入深潭泥沼我們無力反敗的那一刻。
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