篳路藍(lán)縷，以啟山林。

改革開放40余年，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。市場(chǎng)巨浪中，一批又一批企業(yè)在經(jīng)歷短暫的輝煌之后黯然退出歷史舞臺(tái)，大浪淘沙留下的，厚積薄發(fā)，與市場(chǎng)同頻共振，最終成為持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的旗艦和標(biāo)桿。

滄海橫流方顯英雄本色。有著26年歷史的中國紅牛，從上世紀(jì)90年代白手起家，一步步開山劈石，成長為如今年?duì)I收額穩(wěn)超200億元的行業(yè)龍頭，它的成長歷程，恰是這個(gè)時(shí)代中國商業(yè)發(fā)展奇跡的縮影。

“時(shí)代哪有腳，走的總是人”。

偉大事業(yè)的背后，中國功能飲料行業(yè)的奠基人嚴(yán)彬及其領(lǐng)導(dǎo)的中國紅牛每個(gè)人皆是歷史的見證者、推動(dòng)者和貢獻(xiàn)者。

現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普-科特勒說：“偉大品牌的核心是產(chǎn)品。產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略工具，也藉此鑄成競(jìng)爭(zhēng)壁壘?！?/span>

放眼中國飲料市場(chǎng)，單一產(chǎn)品年銷售額過百億者寥寥，超過200億元的更是鳳毛麟角。中國紅牛不但成為行業(yè)品類的獨(dú)角獸，更是成為“能量”的標(biāo)志，連續(xù)數(shù)年銷售額破雙百億元，2020年全年銷售額高達(dá)228.15億元。

20多年的歷史變遷，世界經(jīng)濟(jì)見證了深圳從一個(gè)小漁村成為國際大都市的風(fēng)云變幻；中國消費(fèi)品市場(chǎng)也見證了中國紅牛高速發(fā)展的波瀾壯闊，成為中國飲料行業(yè)的一匹黑馬。創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)奇跡的關(guān)鍵人物是華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬。

“長安居，大不易”

20世紀(jì)90年代中后期，經(jīng)歷過著名的“兩樂水淹七軍”，可口可樂、百事可樂雙雄爭(zhēng)霸天下的基本局面已經(jīng)確立，運(yùn)動(dòng)飲料巨頭健力寶由于多方面原因也頹勢(shì)漸顯。

彼時(shí)，中國飲料市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格也集中在2元左右，沒有功能飲料品類，也無功能飲料的概念。但是，在改革開放春風(fēng)里，希望的田野爆發(fā)蓬勃生機(jī)，也孕育著原始的生長能量。

                                                                    華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬

“長安居，大不易”。上世紀(jì)90年代，無論是在泰國市場(chǎng)大獲成功的“Kratingdaeng”，還是在歐美市場(chǎng)漸露尖角的Red Bull，在國內(nèi)卻寂寂無名。彼時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)全新的品類談何容易，嚴(yán)彬代表籌建中的中國紅?！芭軘嗔送取?，終于撥云見日，使紅牛的核心配方有了在國內(nèi)生產(chǎn)的許可，接下來嚴(yán)彬及團(tuán)隊(duì)面臨的則是最為關(guān)鍵的三個(gè)問題：“紅牛是什么？”“紅牛為什么？”“紅牛怎么辦？”。