20多年的合作伙伴說，代理一個品牌一般都會考慮三大原則：好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊和產(chǎn)品背后的公司實力?！昂芴拐\的說，在當(dāng)時像紅牛這么貴的飲料，當(dāng)時我們并不看好，但是我們看好紅牛這個團(tuán)隊，以及這個公司背后的實力，所以我們愿意接過來代理。從3000箱起步，做好現(xiàn)在的成績，其間中國紅牛對我們始終保持信任、專一，從沒想過找其他的經(jīng)銷商，不像有的品牌干‘飯店門前開粥攤’的事?！?/span>

實際上，這是中國紅牛與經(jīng)銷商共同發(fā)展，共同解決市場問題的縮影。“廠商關(guān)系就好象倆夫妻一樣，紅牛品牌就是孩子，需要共同培育。盡管不可避免會有一些沖突，但大家在合作過程中始終求同存異?！边@位合作伙伴以夫妻相處之道打比喻說，“家里出了問題，誰埋怨誰呢？誰也不會埋怨誰，大家都是相互理解、相互信任?！?/span>

總結(jié)紅牛的成功，有的人覺得是產(chǎn)品力的勝利，有的人覺得是營銷的驅(qū)動，還有人認(rèn)為中國紅牛贏在了廣告戰(zhàn)略。誠然，在以上幾個方面，雖無法說中國紅牛做到了極佳，但至少每一點都做到了全力以赴，而全力以赴背后最大的驅(qū)動力，不僅有“牽牛人”嚴(yán)彬，還有每一位為中國紅牛傾注了夢想與青春的“紅牛人”。