數字化正在重新定義商業(yè)、產業(yè)、文化乃至我們的生活方式。擁抱這場大變革，是這個最具不確定性的時代最具確定性的動作。

是讓“傳統(tǒng)企業(yè)”這個概念謝幕的時刻了。

將時鐘調回到十年前的商業(yè)世界，你會發(fā)現彼時突然流行各種豪華“賭局”。“賭桌”一端坐著雷軍等互聯網公司的代表，另一端是董明珠等實體企業(yè)的代表。在“CCTV中國經濟年度人物”的現場，他們的“賭資”張嘴就是10億元。

“賭局”是時代的杯中倒影，彼時正值移動互聯網大爆發(fā)前夜。一位從硅谷歸來的投資界朋友聊到自己的困惑：他遇到的一半中國商人把“顛覆”、“破壞”和“互聯網思維”掛在嘴邊，而且看起來越傳統(tǒng)的產業(yè)越容易迷醉于這些概念，如同聽到海妖歌聲的水手。而另一半，則將互聯網視為毒蛇猛獸。他們依然將PC時代笨重的顯示器視為對手，更難以接受讓移動互聯網那一塊小小的屏幕改變生意。

接下來的十年，也是產業(yè)板塊大碰撞的十年，是新創(chuàng)業(yè)英雄在數字大陸上縱橫馳騁的十年。團購、手機、O2O、互聯網金融、共享單車、視頻、社交電商等相繼站上風口，每個風口下也都曾躺了一堆“死豬”；BAT概念出現，并在富氧環(huán)境中迅速成為巨獸，拼多多、滴滴、字節(jié)跳動、快手、美團也相繼晉升為頭號玩家；舊游戲都重玩一遍，零售、傳媒、餐飲、服飾等在PC時代就受到過沖擊的行業(yè)，十年中再次脫胎換骨。

但直到2020年新冠疫情之前，互聯網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的撕裂乃至對峙，是貫穿其中的草蛇灰線。2015年“互聯網+”正式寫入政府工作報告，可對于“互聯網+”還是“+互聯網”，即誰為主語誰為賓語，又掀起過一輪爭論。2018年5月小米上市，對其是應該按照互聯網公司估值還是按照硬件公司估值，也打起了口水仗。

不過，自2020年之后數字化浪潮席卷而至，產業(yè)互聯網進入中心舞臺，這種撕裂與對峙突然消失了。

2020年4月，時任螞蟻金服CEO的胡曉明預判：疫情帶來的最大改變，是從政府管理、城市管理到企業(yè)管理，將全面提升數字化程度3%~5%。數字化轉型在疫情前是發(fā)展快或慢的問題，疫情后則是生與死的問題。

這一年本來商業(yè)分水嶺就正在隆起，創(chuàng)新從單一技術驅動轉化為組合驅動，5G、人工智能、大數據、區(qū)塊鏈、特高壓等將共同構成新一代商業(yè)基礎設施，已受過移動互聯網洗禮的實體經濟會再次刷新系統(tǒng)，而疫情則讓扳機提前扣動。

究竟何為數字化？答案永遠在現場。在實地走訪了阿里犀牛智造、海爾卡奧斯工業(yè)互聯網平臺、三一根云平臺、美的“美擎”工業(yè)互聯網生態(tài)、聯想合肥聯寶智能制造基地、京東智能物流園等國內數字化成果的樣本之后，我們有了如下7點發(fā)現：