“2022第六屆中國品牌日特別論壇”5月9日晚間以線上方式成功舉辦。論壇由中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)、華東師范大學(xué)主辦，《中國名牌》雜志社和科特勒咨詢集團(tuán)聯(lián)合主辦，中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)品牌專業(yè)委員會(huì)、華東師大亞歐商學(xué)院、華東師大國家品牌戰(zhàn)略研究中心承辦。中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)會(huì)長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授符國群，《中國名牌》雜志社總編輯周志懿分別為論壇致辭。本次論壇由中國高等院校市場學(xué)研究會(huì)副會(huì)長、華東理工大學(xué)教授景奉杰主持。論壇主題聚焦“企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)增長”，來自學(xué)界、媒體的知名品牌專家與企業(yè)代表通過線上演講、案例分析等方式，就如何倡導(dǎo)企業(yè)家精神、實(shí)現(xiàn)品牌驅(qū)動(dòng)增長的話題，從不同角度提出了深度思考。

符國群教授回顧了中國品牌日的建立歷程，就中國品牌日的建立和意義重申了看法。他表示，中國品牌的建設(shè)要遵循“企業(yè)主體、市場主導(dǎo)、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”四個(gè)基本原則?？紤]到中國各地的發(fā)展不平衡，品牌建設(shè)也有各自特色，因此政府適宜制定一些原則性政策進(jìn)行指導(dǎo)。如浙江發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群品牌，江蘇提出品牌競爭力指數(shù)，上海發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，這些都是因地制宜的好做法。符教授指出，本次論壇的主題很重要，企業(yè)家精神的外化體現(xiàn)在企業(yè)文化中，是品牌內(nèi)涵的重要來源。

周志懿總編輯在致辭中指出，在當(dāng)今不確定性上升的后疫情時(shí)代愈加要呼喚企業(yè)家精神。中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策軟著陸與企業(yè)家精神內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，是當(dāng)下品牌經(jīng)濟(jì)向上向好發(fā)展的一體兩翼，只有內(nèi)外同時(shí)著力、保持定力、堅(jiān)定信心、創(chuàng)新圖強(qiáng)，才能夠逆勢而上。但是，民間投資的低迷客觀上反映了目前中國經(jīng)濟(jì)中企業(yè)家精神動(dòng)力不足的問題。要解決這個(gè)問題，一方面要激發(fā)各類市場主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鍛造企業(yè)家隊(duì)伍。另一方面，要以品牌經(jīng)濟(jì)為抓手，用品牌驅(qū)動(dòng)成長。品牌代表著理念、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)，而且是企業(yè)家精神的高度聚合。品牌經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的象征，是由企業(yè)家精神推動(dòng)形成并能夠良性反作用于企業(yè)更高層面的一種經(jīng)濟(jì)文明和經(jīng)濟(jì)形態(tài)。歸納來說，企業(yè)家精神和品牌經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合與良性互動(dòng)，是當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不二法則。

華東師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，國家品牌戰(zhàn)略研究中心主任何佳訊教授以“品牌戰(zhàn)略的兩種企業(yè)制度：經(jīng)理人主導(dǎo)與企業(yè)家主導(dǎo)”為題，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面提出中國品牌戰(zhàn)略要由經(jīng)理人主導(dǎo)邁向企業(yè)家主導(dǎo)的重要觀點(diǎn)。首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)增長需要企業(yè)家有綜合和全局的站位，通過品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)增長，這契合品牌的本性。多年來，我們政府在國家層面上推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，已奠定了良好的基礎(chǔ)。以工信部品牌培育示范項(xiàng)目為例，在上海市候選的54家企業(yè)中，品牌建設(shè)總體上取得了重要進(jìn)步，主要體現(xiàn)在把職能導(dǎo)向的品牌管理推進(jìn)到企業(yè)級(jí)層面的戰(zhàn)略品牌管理。這正是何教授在著作《戰(zhàn)略品牌管理——企業(yè)與顧客協(xié)同戰(zhàn)略》中提出的重要理論思想。企業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略由一體兩翼組成，一體是由品牌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)成的三層體系；兩翼是商業(yè)模式和系統(tǒng)創(chuàng)新。其次，何教授比較了經(jīng)理人主導(dǎo)與企業(yè)家主導(dǎo)這兩種品牌戰(zhàn)略在管理聚焦上的諸多差異，指出由于資源與條件的不同，經(jīng)理人主導(dǎo)適用于傳統(tǒng)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神；而企業(yè)家主導(dǎo)面向科技創(chuàng)新時(shí)代和科創(chuàng)企業(yè)，更需要企業(yè)家精神。結(jié)合諸多案例與實(shí)踐，何教授對(duì)為什么要從經(jīng)理人主導(dǎo)轉(zhuǎn)向企業(yè)家主導(dǎo)，進(jìn)行了具體分析。最后，基于創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展以及組織動(dòng)力等方面，何教授提出企業(yè)家主導(dǎo)增長的特征和路徑。在實(shí)踐上，從經(jīng)理人主導(dǎo)邁向企業(yè)家主導(dǎo)，需要在品牌定位的目標(biāo)、手段、結(jié)構(gòu)和境界等方面，進(jìn)行理念和方法上的改變。