就這樣，“游客接待中心”增加了“咖啡廳”的功能；“老年活動中心”變身“民宿”。彩色森林、五彩共富路的建設(shè)，也會更多地考慮為招商引資、業(yè)態(tài)落地進行配套服務(wù)。

以前的項目大多是孤立的，甚至難逃閑置的命運。在白楊村，每個項目都成了品牌建設(shè)中的節(jié)點，賦予其市場化功能，讓項目為品牌加分，項目也真正活起來，體現(xiàn)出了其價值。

由誰運營最有利？

隨著鄉(xiāng)村經(jīng)營的展開，品牌建設(shè)的主體問題也浮出水面。

當(dāng)前，浙江鄉(xiāng)村品牌建設(shè)的主體有四類：一是引進社會資本與村集體合作，成立運營公司運營品牌；二是強村公司引進職業(yè)經(jīng)理，由職業(yè)經(jīng)理主導(dǎo)；三是由政府出資向社會購買服務(wù)，明確雙方之間的職權(quán)利；四是村集體主導(dǎo)。

盡管幾種模式各有利弊，在各地都有實踐。但白楊村由村集體主導(dǎo)的模式確實耐人尋味：

2021年5月，白楊村組建成立了強村富民全資子公司——安吉白蘭塢農(nóng)林開發(fā)有限公司。在經(jīng)營中，公司采取了進退自如、靈活多樣的辦法。

有些村里拿捏不準(zhǔn)的項目，“白蘭塢”會引進社會投資，由“白蘭塢”參與管理、服務(wù)、收費等，按年度收取管理費用；一些自己看好，而又有能力運營的，就由村集體直接投入建設(shè)、管理、運營；也有的則是以村土地使用權(quán)入股，與社會資本形成合作。但無一例外的是，每個項目，村集體都與資方深度捆綁。

如正在建設(shè)中的“等風(fēng)店”民宿，由村集體直接投資2000萬進行建設(shè)，由村企進行管理運營。預(yù)計建成營業(yè)后，年經(jīng)營性收入可達到300萬。

村口的旅居項目，由上海的一家央企投資5000萬建設(shè)，白楊村以土地入股，占總投資25%的股份。經(jīng)營管理也由村企負責(zé)。確保了白楊村在其中可持續(xù)的收益。

眾所周知，鄉(xiāng)村基本都是“空殼村”，沒有什么積累可言。但白楊村既要在財政項目中要配套，又要在經(jīng)營性項目中投資，如此巨大的資金從何而來？

原來，白楊村是浙江省自然資源綜合改革試點。所有的田地、竹林、道路等資源形成資產(chǎn)包后，根據(jù)評估價值，可獲得6000萬的貸款授信額度。全域農(nóng)田整理則可結(jié)余用地指標(biāo)75畝，每畝可折合140萬進行流通。目前，白楊村已經(jīng)貸到3000萬的建設(shè)資金，可以用來大刀闊斧搞項目。

放眼浙江，活躍在鄉(xiāng)村第一線的運營商，除了極個別，絕大多數(shù)性質(zhì)上都屬于民營企業(yè)，他們出身與咨詢、廣告、設(shè)計、傳媒等領(lǐng)域，大多長于活動策劃與市場推廣，習(xí)慣于品牌的輕資產(chǎn)運營。相比之下，白楊村這樣由村集體主導(dǎo)的運營主體，縱橫馳騁，一路綠燈，如入無人之境。孰優(yōu)孰慮，明眼人只要一看，便能明白其中端倪。