帶貨結束后，農產品依舊賣不動，農產品的品牌依舊聲量小，農民的利潤空間依然微薄。

而要改變這種單一的片面的做法，就需要充分考慮構建一個涵蓋地方特色農產品的頂層平臺。在這個平臺上，對農產品的品牌設計和品牌運營進行提前規(guī)劃部署。

并且，一定要關注產品的市場反饋，充分利用抖音電商這樣的算法投喂機制，基于營銷數據來測試產品投放效果，然后再優(yōu)化提升，不斷迭代。

最后，我們簡單小結下，農產品的品牌不應簡單停留在“術”的層面，也不應是高大上的政府形象工程，而應結合當地的資源稟賦、產業(yè)條件和運營條件來系統部署能落地的工作。

只有將農產品更好、更快、更便捷地賣出去了，有了實實在在的營收，農民和消費者才會真正感受到品牌的價值和力量。