談到品牌創(chuàng)建，以法國(guó)為例。法國(guó)的知名品牌有很多，比如愛(ài)馬仕、路易威登等等。在這些不同的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中，香檳是一個(gè)具有悠久歷史且被保護(hù)的典型的法國(guó)品牌，消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)它和“宴會(huì)”、“慶功酒”有著緊密聯(lián)系，這就是依靠信息流動(dòng)完成的。

在歐盟和許多國(guó)家，香檳一詞受到1891年簽訂的馬德里協(xié)定的保護(hù)，只有在法國(guó)原產(chǎn)地命名控制（AOC）的相應(yīng)區(qū)域及符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才可使用，于一戰(zhàn)后簽訂的凡爾賽條約也重申了此點(diǎn)。

為確保對(duì)“香檳”地理標(biāo)志的保護(hù)，法國(guó)香檳協(xié)會(huì)聯(lián)合果農(nóng)和酒莊，規(guī)定只有有權(quán)使用這一地理標(biāo)志的酒才能標(biāo)注“香檳”。法國(guó)香檳協(xié)會(huì)每年要投入200萬(wàn)—300萬(wàn)歐元來(lái)保護(hù)香檳酒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)數(shù)字占到該協(xié)會(huì)總預(yù)算的10%。
這種極強(qiáng)的品牌保護(hù)意識(shí)及其中蘊(yùn)含的個(gè)體、集體榮譽(yù)感不是靠個(gè)人之力支撐的，而是靠區(qū)域、政府、國(guó)家之力聯(lián)合起來(lái)，內(nèi)外因同時(shí)起作用，才能打破囚徒困境。

中國(guó)品牌應(yīng)差異化發(fā)展

中國(guó)品牌應(yīng)該追求什么，未來(lái)的“落腳點(diǎn)”在哪里，答案還是品牌的本質(zhì)——信息問(wèn)題，信息的形式可以多種多樣。在加工制造箱包服裝、奢侈品等產(chǎn)品領(lǐng)域，有很多百年品牌在前，要想體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，就要走出不同的路線，這樣才存在彎道超車的可能性。

“大河有水小河滿”，伴隨國(guó)家國(guó)力的增強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)走向世界。政府有能源補(bǔ)貼的政策支持，做得很成功，現(xiàn)在的新能源汽車、新能源的市場(chǎng)已經(jīng)不需要國(guó)家的補(bǔ)貼，能夠自己成功地生存下來(lái)，并且還能盈利。這就是在國(guó)家制度的支持、政府政策的引導(dǎo)下，一個(gè)成功的典范。在這個(gè)大的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)一定能夠走向世界。

中國(guó)品牌具體如何發(fā)展，要如何做，有三點(diǎn)可以參考：

第一，中國(guó)品牌要有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)，這是品牌后發(fā)優(yōu)勢(shì)的保障。如果只是借鑒別人的產(chǎn)品，是難以超越對(duì)方的。在涉及一些無(wú)人觸及的領(lǐng)域，中國(guó)品牌不是跟隨者，而是引領(lǐng)者。因此，要樹(shù)立產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。

第二，團(tuán)結(jié)就是力量。品牌創(chuàng)建不是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的事情，市場(chǎng)的性質(zhì)決定高質(zhì)量的品牌創(chuàng)建需要集體的力量，需要區(qū)域、國(guó)家、政府的合力。在海外市場(chǎng)，一些中國(guó)企業(yè)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，劣幣驅(qū)逐良幣，有這樣行為的企業(yè)注定被淘汰。

第三，中國(guó)的企業(yè)家要有戰(zhàn)略定力，目前商務(wù)部也在進(jìn)行老字號(hào)的建設(shè)，要有“功成不必在我”的精神，為百年品牌做出自己的貢獻(xiàn)，為中國(guó)品牌走向世界添磚加瓦。

各方攜手，一起向未來(lái)，相信中國(guó)的品牌一定會(huì)越做越好，中國(guó)品牌的高樓大廈終會(huì)拔地而起！