可見，跨界聯(lián)名并不是靈丹妙藥，更不能醫(yī)治百病，甚至存在著風(fēng)險?？缃缏?lián)名需要考慮品牌、產(chǎn)品或服務(wù)之間品味一致、步調(diào)一致，如果僅僅“為了聯(lián)名而聯(lián)名”，則可能會造成品牌形象的混淆和損害、消費者的反感和抵制。

以茅臺為例，對于年輕消費者來說，越來越多的聯(lián)名活動從某種程度上，或許讓茅臺不再“高不可攀”。但也有人擔(dān)心，過多的跨界營銷，會沖擊消費者對茅臺既有的“稀缺性”認(rèn)知，從而稀釋茅臺的品牌價值，最后聯(lián)名變“廉名”。

更何況，跨界聯(lián)名也不是一件容易的事情，款款爆款的好運氣也不常有，只靠流量始終不是長久之計。沒有真正的創(chuàng)新和持久之道，聯(lián)名再火也只不過是曇花一現(xiàn)。而新消費品牌若想持久芬芳，還需在產(chǎn)品定位和研發(fā)上多動腦筋。(記者  徐瀟)